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项目管理与企业发展战略 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应学问经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成学问经济时代个人和组织的核心竞争力。 在学问经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市场的快速变化。为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，降低经营风险及满意个性化要求，企业不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施，同时企业的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以应付的，必需组成特地的项目班子，采用现代的企业项目管理方法。  项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注意于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的个人负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国闻名学者D．Cleland断言，“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预估，到20XX年项目管理将成为最通用的政府及企业管理模式。  近年来，国内企业渐渐熟悉到项目管理的重要性。一是通过合资合作，项