新华信海虹涂料销售人员能力发展指导综合手册生产现场员工考评表.docVIP

HEMPEL海虹老人牌涂料有限企业 生产现场职员绩效评定表 单位: _______________________________ 部门:_______________________________ 职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 工种: 　　　　　　　　　　　　　　　　 司龄: 　　　　　　　　　　　　　　　　 评定时限: 自________年___月___日至________年___月___日 绩效评定分为自我评价和主管考评两个部分; 包含工作业绩、 关键工作推行情况和职员综合素质等三个方面 绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标。 绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标。 评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面。 评定者应以实事求是态度, 客观、 公正地进行评定。 评价采取自评与直接上司评定相结合方法, 最终止果需由人事部门反馈给被评定人。 绩效水平 不令人满意(U) 假如职员绩效表现处于此阶段, 该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新职员或新转岗职员被许可低绩效水平,存在提升空间 符合目标要求(5-7) 一个合格职员应该清楚,要一直达成此绩效水平, 并努力向高水平前进 高于目标要求(8-10) 处于此水平职员, 绩效表现是杰出, 她每个方面都是她人学习楷模。 附: 绩效评分表 工作业绩 工作目标 实际结果 关键工作推行情况 （一）自我评价 低 目标 高 过去一年在企业表现 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意, 没有取得自己所期望成绩 还能够, 基础上达成了自己设定目标和企业要求 满意, 取得了自己所期望成绩, 得到同事门认可 很满意, 取得了显著结果, 超额完成了预定目标 与同事及上司关系 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意, 与同事有冲突, 缺乏配合, 上司不支持工作 还能够, 与同事间没有显著矛盾, 能得到上司支持 满意, 上司支持工作, 同事间有良好合作 很满意, 得到上司大力支持和同事间主动配合 现在工作 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力显著不足, 认为无法应付 能力稍感不足, 需要她人帮助才能完成工作 正适合本身能力, 通常情况能够独立完成相关工作 能比较轻松完成工作, 还能担当更困难工作 过去一年所取得关键成绩: 存在不足之处和改善计划: 对主管以及企业提议（包含管理制度等方面）: 职员签字: 日 期: （二）部门主管考评: 综合素质 低 符合目标 高 主动性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动, 缺乏热情, 需要上级不停督促, 只能完成指令性工作。 工作有一定主动性和热情, 但还需要上级督促 工作热情, 能主动考虑问题, 并主动提出处理措施, 对接口职责范围之事不扯皮 对任何工作都有主动持久工作热情, 能主动地以主人翁态度去完成工作, 对份内份外之事都能主动主动去做 进取精神 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不思进取, 缺乏自主学习精神 有一定进取性, 但不主动 努力争取上进, 进取性强 含有钻研精神, 重视学习提升 工作效率 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差, 工作拖沓反复, 不能够按时完成份内工作 工作效率不高, 但不误期。 效率通常, 能在要求时间内完成工作 效率极高, 能在相对较短时间内高质量完成工作, 并给予她人帮助 服从性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 服从上级指令, 但实施不力, 工作不能落到实处 服从上级指示, 主动配合行动落实 充足落实实施命令, 给予主动配合 合作性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神, 对她人意见不接纳, 我行我素, 维持通常合作关系, 偶然采纳能她人意见或给她人以帮助 含有良好合作精神, 愿意接收她人意见并能提供通常性帮助。 极具合作精神, 虚心接收她人意见并能主动给她人提供帮助和提议。 责任感 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强, 需有些人监督方能完成任务。 含有一定责任感, 基础能准期完成任务 有责任感, 能顺利完成任务, 可交付工作 责任感强,