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PAGE 1 PAGE 1 项目的成本管理与控制 随着建筑行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立足，并获得较大的经济效益，关键在于能否用完可能低廉的成本为业主供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值。通过在施工过程中对成本的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。  成本管理对于企业和项目部自身都很重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、铺张严重，劳务结算扯皮较多，成本数据汇总不准时、反映不真实， 结果造成项目的成本失控，公司对项目的成本监控失效。针对以上问题，应当从以下几个方面进行成本管理与掌握：  一、工程项目成本的管理掌握是一个全员参与、全过程掌握、全方位管理的过程  从整体上来讲，项目成本掌握要坚持四个原则：  1.成本最低化原则。施工项目成本掌握的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。  2.全面成本掌握原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理。成本掌握涉及到项目组织中的全部部门、班组的工作，并与每一个成员的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个成员掌握成本、关心成本的积极性，真正树立起全员掌握的观念，假如