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项目监理的工作概述 如何通过有效工作完成好项目监理任务，取得好的监理效果，为业主服务好，事关监理单位的社会信誉和形象，事关监理单位的生存和发展，是每个监理单位和监理工程师都要专心关注和研究的课题。现结合我单位几年来工程项目监理实践，就搞好项目监理必需抓好的几件工作谈些体会和熟悉。随着国家建设领域改革的逐步深化、建筑立法的渐渐完善，建设监理制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度，监理在工程建设中的地位举足轻重。  1、提高项目监理人员素养是做好监理工作的基本前提  监理服务质量的凹凸，首先取决于项目监理班子成员的综合素养（尤其是总监的素养）。依据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监和搭配好监理成员，是监理单位决策层的首要课题。对于已组建好的现场项目监理机构，则需要监理人员（特殊是总监）在充分熟识各类合同相关条款、熟识设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法的基础上力求公正，并朝科学的方向努力，不断提高自身监理素养，真正达到“精技术、懂管理、知经济、晓法规”，以胜任项目监理工作。我们正处于学问经济时代，新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷，新法规间续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新状况新问题频频出现，要求监理人员不断更新学问，适应时代发展对监理人员提出的更高要求。  监理人员只有通过不断学习，熟识法规，娴熟把握相关专业最新理