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项目治理的实践建议 项目治理是一种多层次的机制。从实践角度，项目治理确保一个项目依据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理敏捷行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依靠对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。因此，我们供应了一种围绕治理的不同层次的概念框架，这种框架对现有治理理论如何更好应用于项目治理背景供应了可行的建议。  1、项目层次  在单项目层次，项目治理主要关注确保以正确方式管理项目，从而交付正确的产品，并且要确保产品能产生期望的收益。因此，通过建立对单项目进行管理的首要框架，项目治理与项目管理亲密相关。这种框架包括由更高层次的项目型组织施加的几种治理机制，比如结构掌握与规划机制以及像信任和授权这样的关系机制。项目层次的项目治理对项目管理有直接影响，并且对各种干系人期望的项目详细目标的交付也有直接影响。  因此，在项目层次上，项目管理是项目治理的组成部分，此时的项目治理在项目层次上负责运营掌握和日常项目工作的执行。换句话说，项目管理主要关注满意一个特定项目的战术目标。成功的项目有助于在项目型组织中项目集或项目组合层次上实现更大范围的战略目标。  2、组织层次(公司治理)  在组织层次，即与项目