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项目收尾工作需注意的细节 项目好像到达收尾阶段很简单，但是真刚要把尾给收好了，到达一个可以完善的阶段却总是面临一堆问题，拖了又拖。我们经常在软件开发项目中不止一次听到，很多项目在合同收尾的时候才出现了大的漏洞。  项目负责人在项目快结束的时候，除了要做好合同收尾的一项一项对照检查外，还需要重点关注以下的几个收尾细节，为日后项目验收打下坚实的基础。否则会悔之莫及。  1、没有明确项目收尾负责人  我曾经经历过的两个项目，在收尾的时候都设置了项目收尾主管来特地负责收尾，项目收尾之难，可见一斑。因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾假如没有指定专人负责，就不能准时的把项目文档整理、验收、归档等。而且没有专人结合合同条款拟定收尾计划也就不能保证能全面的解决了合同的要求。总而言之，假如对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对软件开发来说可是一件大事情。  2、开发计划支配前松后紧  很多个项目我们在早期显得有条不紊， 前期时间支配宽裕，成员可以花大量时间不紧不慢地争论、写文档，而且很多管理收尾的工作如文档应当提前做好而事实上没有做好，到了后期时间紧急时才发觉没有时间再做文档资料整理了。由于后期时间紧急，结果为了赶工除了不断加班还被迫删减一些东西，或许采用临时方案造成虎头蛇尾，或许删减是可行的，但