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项目管理与团队建设 在优耐达公司做了多年的项目，也担当了多年的项目经理，小项目一两个人一两个月完成，大的项目十几个人，一两年完成，到目前为止大大小小也做十多二十个项目。从公司的项目来看，从玉溪电信局的多媒体话费查询项目，到玉溪公安项目，到Y市公安局宾馆项目和现在的曲烟项目，公司的项目项是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期也是越来越长。从前的项目几个人几个月轻松搞定，现在的项目业务范围、业务的复杂度、技术难度越来越高，项目中的问题也题也越来越多，公司对项目经理的要求也就越来越高。这就要求项目经理必需具备各种技能：技术能力、领导能力、人员开发能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力能力、解决问题的能力、管理时间的能力，另外还有一个重要的技能是团队建设的技能。  在实际的项目实践工作中，我们会不断地遇到各种项目管理方面的问题，同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。现在将我学习到的及总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些学问或体验拿出来与大家共享，看看大家是否赞同这些观点或意见，期望起到一个抛砖引玉的作用，对UNIDA公司的团队建设起到积极的作用。  建设一个和谐、士气昂扬的项目团队，对最终完成公司的项目目标具有很大的意义。团队建议是项目管理的必要技能。  一 、1 ＋ 1 2 团队效率