任正非：华为的秘诀就是“管好干部、分好钱”!.pdfVIP

任正非：华为的秘诀就是“管好干部、分好钱”！ 导读：任正非有一句话，华为公司 20 多年来成功的秘 诀就是管好干部分好钱。任正非是怎么要求干部的？这就是 管理者必知的 14 条金科玉律。 8 月 13 日-15 日，华为特训 营·管理研讨班第 15 期，将由华为公司前高管进一步分享华 为是如何建设“干部”队伍，并在竞争中如何“以人制胜”的。作 者：黄卫伟（华为公司顾问、华为特训营导师） 干部要长期艰苦奋斗狭路相逢勇者胜，因此在管理上我们不 会松懈的，我们只有这条路，否则不可能活下来。大家学文 件要学精神，不要误会禁止赌博的文件讲的只是赌博，赌博 是要禁止， 但主要是讲要奋斗。 对高级干部我们是很严厉的， 如果我们放任自流，这个公司已经无法生存了，所以我们一 个都不容忍，我们毫无退路，只有往前冲。华为公司今天的 成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和 一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不 奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保 证公司的长治久安。 2 干部必须以事为本我们过去有一个错误的口号：要先学会做 人再学会做事。我们强调学会做人是指懂得商业道德，懂得 道德原则，提高自己的技能，结果我们很多人误解就是学会 做内部公关。这些人做到一把手以后，他不知道怎么干，他 一天到晚开会。然后协调也很复杂，考核也复杂，把员工折 腾得半死不活的。我们要选择会做事的人做中基层一把手， 这个事情该怎么干，那个事情该那么干（都很清楚明白） ， 当有矛盾，咱们才开会。从而减少会议，减少汇报，减少协 调，简化考核，减轻员工的工作负担。要让基层部门把精力 聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要的为领导做胶 片，为机关填表格。我们公司做胶片，像疯子一样，从上到 下忙着做胶片，活也不干。为什么？领导要来了。胶片要多 姿多彩，从而领导喜欢你就升官了。这样下去我们的战斗力 要削弱的。我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分 下级的人，免除他们的行政管理职务，让去做他能力所及的 事去。当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼， 要防紧你家的鸡。 3 干部腐败最主要的表现就是惰怠一个没有艰苦奋斗精神作 支撑的企业，也是难以长久生存的。而我们现在有些干部、 员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我 要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较， 这些现象大家必须 防微杜渐。不能改正的干部，可以开个 欢送会。全体员工都可以监督我们队伍中是否有人（尤其是 干部）懈怠了，放弃了艰苦奋斗的优良传统，特别是对我们 高层管理者。我们要更多地寻找那些志同道合、愿意与我们 一起艰苦奋斗的员工加入我们的队伍。我们要唤醒更多的干 部员工认识到艰苦奋斗的重要意义，以艰苦奋斗为荣。 4 干部要有敬业精神和献身精神一个好干部，是不是忠诚，标 准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改 进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精 神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值 评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进 行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平 来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是 不可 能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个 干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很 多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没 有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。 第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是 不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什 么还想要当干部。 5 不务实的干部让他下岗抓做实也是对一个干部的最大爱护。 迫使造势的干部去做实，未用人之长也是用人不当。华为在 干部使用上绝不能迁就，绝不因其资历到了就要安排到某个 位置上去。随着技术越来越复杂，服务