.3.六比六赛方案2.docxVIP

.3.六比六赛方案2 .3.六比六赛方案2 .3.六比六赛方案2 S333YZ-JJ1 标“六比六赛”劳动比赛活动方案 一、“六比六赛”活动简介 动员宣传阶段： 2013 年 3 月 1 日至 3 月 15 日，项目部成立活动比赛领导小组； 组织实行阶段：2013 年 3 月 16 日~11 月 30 日，依据项目部拟订的方案，比较检查评选标准组织检查，进行经验沟通，总结本次活动的意义； 查核评选阶段：2013 年 12 月 1 日~12 月 31 日，我项目部依据拟订的 “六比六赛”比赛活动方案仔细编制总结报告， 上报建设处劳动比赛活动领导小组办公室，待建设处领导小组对我部进行查核评分； 活动范围：项目经理部、道路工区、桥梁工区。 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统率，以创新、发展、服务为主题，密切联合我市干线公路建设和发展实质，进一步解放思想，以改革创新精神促使交通迅速发展、科学发展、安全发展、协调发展，保证 333 省道改扩建项目顺利实行，为经济安稳较快发展供给有力交通支撑。 二、“六比六赛”建设活动组织领导机构 项目部成立“六比六赛”建设活动领导小组，组织活动展开。 组 长： 副组长： 成 员： 全体。 三、劳动比赛目标 以“六比六赛”劳动比赛活动为支撑，以项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、平时管理精美化为重要抓手，密切联合干线公路建设工程实质，持续加大质量安全管理力度，创新思想、创新举措，全面或超额达成省、市下达的年度建设计划，保证安全质量无事故目标，推动公路建设管理水平的整体提高，促使全市公路建设健康有序发展。 经过我部组织学习，本次活动比赛的最后目标是持续弘扬 2012 年“安全工地”主题、打造“品牌工程” ，以“双杯比赛”的目标来详细实行操作。全部活动方案牢牢环绕以上几个组织实行方案履行。 工程质量目标 工程质量优异；分项工程质量合格率达 100% ；交工查收分部工程、单位工程优异率 100% ；合同段质量评定得分 95 分及以上。 安全生产目标 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产目标和安全发展的科学理念， 坚持“抓基础、抓示范、抓重点” 的原则， 着力提高我项目部安全管理标准化水平。 四、工作内容 、比工程质量、赛精选工程； 、比工程进度、赛队伍作风； 、比标准化施工、赛科学管理； 、比安全工地建设、赛安全生产； 、比科技创新、赛劳动者技术； 、比文明施工、赛团队素质；五、详细实行细则 1、宣传阶段：于 2013 年 3 月 1 日~15 日我部成立“六比六赛”建设活 动领导小组，指导项目部宣传本次活动的意义，推动活动深入高效展开，创造 活动展开的气氛， 以宣传口号、印发劳动比赛简报或专题、 组织召开动员大会、 整顿项目部精神风采等方式来加大宣传“六比六赛”劳动比赛的力度，使得活 动的主旨、意义完整渗透全体职工的心里， 从思想上深刻认识到活动的目标和 意义。 2、组织实行阶段： 2013 年 3 月 16~11 月 30 日，在成立长久有效体制， 鼎力宣传的同时，我部组织详细实行将活动细化到人、工程质量、安全、进度 等各方面。 2.1 、成立健全工程质量责任制，落实各级人员的工作职责和责任，踊跃 参加创立“品牌工程”等创优活动，创优目注明确，各种技术文件齐备并经过 各级审批，重点工序有技术交底记录，严格依据我部质量管理系统制度进行工 程质量的控制，努力打造精选工程。 2.2 、依据我部的年度进度计划，每个月上报达成工程量到总监办，有与进 度计划滞后的状况出现，立刻总结原由，若无外在原由，是由本部自己原由造 成滞后的，一定采纳举措， 必需时在征得监理的赞同后对年度计划进度微调并 报批，力求实现比工程进度、赛队伍作风。 2.3 、健全标准化管理文件，手册。细化路基、路面、桥梁等各项工程的 施工工艺（详细细化在其各个施工方案中） 。严格依据各专项施工方案，以及 项目部拟订的标准化目标、规划履行。 2.4 、安全管理机构健全，贯彻落实安全生产责任制，完美安全制度，包 含以下： 1、安全生产会议（例会）制度； 安全会议包含：安全例会、安全报告会议、不按期召开的安全传达部署会 议。项目部按期召开安全专题会议，做到安全交底，提示警示，并以图片、材 料等影像资料的形式进行存档，完美安全台账。 2、安全生产检查和整顿制度，每天检查实时整顿； 3、安全生产教育培训制度，做到按期教育培训，岗前培训。 4、事故报告管理制度，做到“四不放过” 。 2.5 、争科技创新，弘扬科学发展观，组织项目部技术人员常常去有实力有 创新的单位学习沟通，获得在工程质量、安全、进度以及投资、合同计量管理 等方面的经验和新的技术， 培育优异人材，引领我部其余一线人