新华信海虹涂料销售人员能力发展指导综合手册写字楼员工考评表.docVIP

HEMPEL海虹老人牌涂料有限企业 写字楼职员绩效评定表 单位: 部门: _______________________________ 职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评定时限: 自________年___月___日至________年___月___日 绩效评定分为自我评价和主管考评两个部分, 包含工作业绩、 关键工作推行情况和职员综合素质等三个方面 绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标。 绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标。 评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面。 评定者应以实事求是态度, 客观、 公正地进行评定。 评价采取自评与直接上司评定相结合方法, 最终止果由人事部门反馈给被评定人。 绩效水平 不令人满意(U) 假如职员绩效表现处于此阶段, 该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新职员或新转岗职员被许可低绩效水平,存在提升空间 符合目标要求(5-7) 一个合格职员应该清楚,要一直达成此绩效水平, 并努力向高水平前进 高于目标要求(8-10) 处于此水平职员, 绩效表现是杰出, 她每个方面都是她人学习楷模。 附: 绩效评分表 工作业绩 工作目标 实际结果 关键工作推行情况 （一）自我评价 低 目标 高 过去一年在企业表现 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意, 没有取得自己所期望成绩 还能够, 基础上达成了自己设定目标和企业要求 满意, 取得了自己所期望成绩, 得到同事们认可 很满意, 取得了显著结果, 超额完成了预定目标 与同事及上司关系 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意, 与同事有冲突, 缺乏配合 还能够, 与同事间没有显著矛盾, 能得到上司支持 满意, 上司支持工作, 同事间有良好合作 很满意, 得到上司大力支持和同事间主动配合 现在工作 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力显著不足, 认为无法应付 能力稍感不足, 需要她人帮助才能完成工作 正适合本身能力, 通常情况能够独立完成相关工作 能比较轻松完成工作, 还能担当更困难工作 过去一年所取得关键成绩: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 存在不足之处和改善计划: 对主管以及企业提议（包含管理制度等方面）: 职员签字: 日 期: （二）部门主管考评: 综合素质 低 目标 高 主动性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动, 缺乏热情, 需要上级不停督促, 只能完成指令性工作。 工作有一定主动性和热情, 但还需要上级督促 工作热情, 能主动考虑问题, 并主动提出处理措施, 对边缘职责范围之事不扯皮 对任何工作都有主动持久工作热情, 能主动地以主人翁态度去完成工作, 对份内份外之事都能主动主动去做 工作素质 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作没有计划, 常常犯错, 实难委以重担。 工作基础有计划, 水准尚可, 但需常常督促 能按计划实施工作, 通常保持良好水准, 偶然犯错。 工作计划合理, 能遵照计划实施并依据实际情况灵活处理, 通常保持高水准, 极少犯错。 工作效率 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差, 工作拖沓反复, 不能够按时完成份内工作 工作效率不高, 但不误期。 效率通常, 能在要求时间内完成工作 效率极高, 能在相对较短时间内高质量完成工作, 并给予她人帮助 工作正确性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 粗心大意, 工作马虎, 常常犯错 能够注意细节, 工作中偶然会犯错 重视工作正确性, 能照料细节, 少有错误 正确性极高, 能严格依据要求办事, 罕有错误出现 工作态度 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 态度恶劣, 在工作中认人办事, 有意刁难, 对自己本职员作推脱 缺乏热诚, 对于工作敷衍应付, 不重视工作效率, 多埋怨 乐于工作, 能根据要求处理职责范围内事务, 勤勤恳恳 热心工作, 主动主动完成工作内容并能够提出新工作思绪, 待人热情 合作性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10