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OKR工作法的执行难点 OKR工作法也许在20XX年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。OKR在国内的发展虽然很快,但仍旧存在不少障碍。  我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点:  一?设置目标时舍不得走出舒适区  舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区,就会感到有压力,需要重新适应。舒适区可以扩大也可以缩小。突破自我局限的人,心理承受能力更强,思维也富有弹性,在完全适应新状况后就能扩大自己的舒适区。  而那些思想僵化或心理承受能力差的人,由于不能适应新的变化,就会躲在舒适区里不出来。  人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。但OKR工作法追求具有挑战性的目标,敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能英勇迎接挑战,人们就会因为焦虑而产生应激反应,提升对工作的专注程度,构建新的舒适区。处于这种状态的员工会改善工作技巧,但多数人还是会本能地抵触OKR的挑战性原则。  二?季度评估时的难点  OKR的季度评估操作流程是,季度、评估流程一员工总结和自评一》邀请同事进行反馈经理评估一》绩效校精确保公正一绩效面谈(嘉奖安排面谈+员工发展面谈)。主要的操作难点在员工自评环节。  员工的性格千差万别。有的是完美主义者,对自己要求苛刻,在自评时