OKR系统与传统KPI的比较.docxVIP

OKR系统与传统KPI的比较 （1）KPI与OKR其实均源自目标管理理论体系，两者之间有一定的相同点  首先，KPI与OKR都具有相同的前提假设条件，即员工会充分发挥其主观能动性来完成设定的目标，而这一假设在传统的绩效体系中是不存在的。  其次，KPI与OKR都遵循SMART原则，并且要求相同：  ①明确性。既定的目标要与企业的战略紧密相关，必需能够正确引导员工的日常工作，起到牵引作用。明确的目标还能使企业在成长过程中削减外部环境的干扰，避免自身的规划被打乱。目标不明确会使员工对自己的日常工作无所适从，导致工作效率低下。当企业转变自身战略时，也应准时对各层目标进行调整。  ②可衡量性。在目标明确的前提下，各项指标应可以量化。量化指标可以提高整个绩效考核体系的运作效率，同时界定了统一的标准，所以相对于传统的绩效考核体系具有更高的可操作性。  ③可实现性。企业的最终目标必需是在一定时间期限内通过运用一定的资源能够达成的。  ④相关性。KPI与OKR均以战略为中心，二者的体系设计与运用都是为企业战略目标的实现而服务的。⑤时限性。没有时限性的目标本身是不完整的，依据任务不同的难度系数、重要性，决策者需给出不同的时限要求，促使企业高效运转。  （2）KPI与OKR体系存在着很大差别  KPI与OKR最大的区分在于其目标设