财务部年度部门目标管理表.pdfVIP

年度部门目标管理表 编号： 版号： NO ： 目标 责 任 （项 次 重 目标达成率计 目及 要 工作计划 人 工作进度（月） 序 性 算公式（方法） 提供工作条件 数 值） 1．严 格 按 财 务 管 1．对财务部会计、 （资 金 利 用 数 1．企业已建立 资 理制度执行，合 出 纳 员 进 行 培 起完善的财 金 理应用资金，拒 训，有条件自己 — 不 合 理 应 用 务 管 理 制 合 绝 白条 项 替 现 培训，不具备培 数）÷资金利用 度。 金。 训条件送出去培 2 ．资金利用大 总数 理 50 2 ．加 强 对 财 务 部 训。 项目必须经 1 利 % 会 计 出 纳 人 员 2 ．检查财务部在具 ×100％ 过公司领导 的培训和管理。 体操作运行中是 班子讨论。 用 否有违反财金管 3．相互约束， 98 理现象，如有进 严格执行审 % 行批评、教育、 批制度。 纠正。 1．预 计 每 年 回 收 1． 对产品销售合同 应 收 回 款 — 未 1．企业供销部 当 年 债 务 达 进行清查，累计 已建立起完 债 收款 80% 。 未 收 回 债 务 总 善的销售制 务 2 ．鼓 励 销 售 人 员 数。 度。 回 50 对 企 业 新 旧债 2 ． 召开销售人员会 2 ．企业已建立 2 务的追收，追收 议，把债务回收 了完善的财 收 % 总收款金额 债 务 与 年 度 奖 任务分别落实到 务制度。 80 金挂钩。 人头，并与年度 ×100% 3．利用销售人