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PAGE 1  绩效考核管理办法 第一章 总则? 第一条 为完善企业收入分配调控机制，提升经济效益，激励员工立足岗位，认真履职，实现员工与企业价值共赢，根据《（集团）有限公司二级公司绩效考核管理办法》、《年度目标管理办法》（以下简称《目标管理办法》）等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用公司各部门与二级公司所有员工。 第三条 基本原则 （一）激励充分与约束有效相结合； （二）效益导向与兼顾公平相结合； （三）公司总量管控与各部门自主分配相结合； （四）公司统筹与分类管理相结合。 第四条 本办法所指的绩效考核是指, 对公司各部门与二级公司季度与年度目标、个人季度工作目标完成情况的评分结果，以及年终个人考评结果的综合运用。 第二章 组织与职责 第五条 公司成立目标管理与绩效考核委员会，公司董事长为主任委员。目标管理与绩效考核委员会由行政、财务分管领导，以及相关职能部门的负责人组成。 第六条 目标管理与绩效考核委员会的主要职责包括： （一）批准绩效考核实施方案； （二）核定绩效考核最终结果； （三）决定绩效的分配方案； （四）其他与绩效考核相关的重大事项。 第七条 目标管理与绩效考核委员会下设办公室，办公室设在公司行政管理部门。主要职责包括： （一） 拟订公司绩效考核方案； （二） 依据目标管理与绩效考核委员会批准的绩效方案组织实施； （三）汇总绩效考核结果并提交目标管理与绩效考核委员会； （四）建立健全绩效考核档案； （五）其他应由办公室履行的职责。 第八条 财务管理部门的主要职责包括： （一） 根据目标评定得分的结果，结合绩效考核管理办法，核算各部门与二级公司的绩效工资额度； （二） 复核公司行政管理部门提交的绩效考核结果； （三） 按集团和公司的相关规定对薪酬总额和绩效比例进行控制； （四）其他应由财务管理部门履行的职责。 第九条 各部门与二级公司应按本办法规定严格执行。 第三章 绩效的构成与比例 第十条 公司全年薪酬总额应控制在集团核定下达的薪酬总额以内，由基本工资与绩效工资构成。基本工资为薪酬总额中相对固定部分；绩效工资为薪酬总额中相对浮动部分，包含季度绩效工资与年度绩效工资。 第十一条 根据考核对象不同，基本工资与绩效工资原则上按以下比例分配： 一线经营单位与员工 一线经营单位包括公司业务部门与二级公司。 基本工资占薪酬总额的40%； 绩效工资占薪酬总额的60%，其中： 全年季度绩效工资额度和年终绩效工资额度各占50%。 （二）经营支持部门与员工 经营支持部门包括公司的资产管理、风控合规、计划财务等部门。 基本工资占薪酬总额的60%； 绩效工资占薪酬总额的40%，其中： 绩效工资中30%的发放与公司年度目标完成情况挂钩，其余部分中，全年季度绩效工资额度和年终绩效工资额度各占35%。 （三）后台管理部门与员工 后台管理部门包括公司的行政后勤、审计稽核等部门。 基本工资占薪酬总额的70%； 绩效工资占薪酬总额的30%，其中： 绩效工资总额中30%的发放与公司整体目标完成情况挂钩，其余部分中，全年季度绩效工资额度和年终绩效工资额度各占35%。 第十二条 各二级公司的一线经营部门、经营支持部门及后台管理部门的基本工资与绩效工资的比例原则上参照上述规定执行。 第四章 季度绩效考核方式 第十三条 公司各部门与二级公司季度应发季度绩效工资额度的确定： 部门（公司）季度应发绩效工资额度=全年季度绩效工资额度*（季度目标评定得分/季度目标分） 第十四条 个人季度应发绩效工资，按本办法第三章所明确的比例分别予以确定。 第十五条 个人季度实发绩效工资的确定： 个人季度实发绩效工资=个人季度应发绩效工资*（个人季度评定得分/100） 第十六条 公司各部门与二级公司季度实发绩效工资额度为该单位全员个人季度实发绩效工资之和。 第五章 年终绩效考核方式 第十七条 公司各部门与二级公司年终应发绩效工资额度的确定。 一线经营单位： 年终应发绩效工资额度=年终绩效工资额度*（年度目标评定得分/年度目标基本分） 经营支持部门与后台管理部门： 年终应发绩效工资额度=年终绩效工资额度*（年度目标评定得分/年度目标基本分）+（绩效工资中与公司年度目标完成情况挂钩的部分*公司整体年度目标完成率） 第十八条 个人年终应发绩效工资，按本办法第三章所明确的比例分别予以确定。 第十九条 年终个人考评指对个人全年各方面工作表现进行综合评定。 第二十条 年终个人考评由目标管理与绩效考核委员会领导实施，分别对公司各部门与二级公司正、副职和员工实施考评。年终个人考评是指对个人所在部门（公司）年度目标完成情况、年度个人工作完成情况，以及 “徳、能、勤、绩”定性指标得分的综合考评。 第二十一条 公司各部门与二级公司正职个人年终考评由所在部门（公司