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采购与供应链管理复习题(论述简答)详解 《选购与供给链管理》复习题1．选购的根本任务是什么？随着现代企业内外部竞争情况的日趋剧烈，选购在企业当中所起的作用也日渐加大，任务也愈加繁重。归纳起来，企业施行物品选购的根本任务是以下几点：〔一〕保证企业所需物品与效劳的正常供给，以便使本企业生产及其他经营活动顺当进展。选购活动是企业组织生产、经营活动的初始阶段。选购物品的品种、规格、数量、质量、价格、交付状况等挺直关系着企业的生产、运输、储存、销售等环节的质量和效率，没有选购的物品或选购的物品不能满足需求，企业的生产、经营就得不到必要的物质保证。〔二〕不断改良选购过程及供给商管理过程，以进步原材料质量。假如所选购的原材料有质量问题，将会挺直影响到产品的质量。在选购中要彻底保证选购的质量，以求防患于未然。企业应与供给商达成明确的质量保证协议，以明确规定供给商应负的质量保证责任。同时，要定期对供给商的质量体系进展评价。〔三〕掌握、削减全部与选购相关的本钱，包括挺直选购本钱和间接选购本钱。挺直选购本钱即原材料、零部件的选购价格的掌握与降低，可实行进步选购工作效率、定期会谈、优化供给商、施行本地化选购、与供给商共同开展改良工程等多种途径。间接选购本钱掌握与降低包括缩短供给周期、增加送货频率、削减原材料库存、施行来料免检、循环用法原材料包装、合理利用相关的政府有利政策、避开汇率风险等。〔四〕建立牢靠、最优的供给商配套体系。一方面要尽量削减供给商的数量，使选购活动尽量集中；另一方面又要避开依靠独家供给商，防止垄断供给的风险。〔五〕利用供给商的专业优势，主动参加产品或过程开发。这是将供给商纳入企业自身整体经营的最为有效的措施。一个企业要想在剧烈的市场竞争中生存下去，必需不断地推出新产品，而任何产品的开发没有选购以及供给商的参加和奉献几乎是不行能的。假如供给商的专业优势得以充分利用，将给企业自身的产品开发、生产甚至经营带来宏大的好处。20世纪80年月初期美国IBM公司在其供给商Intel〔英特尔〕的合作支持下开发的256K-RAM处理器就是一个明显的例子。〔六〕管理掌握好与选购相关的文件及信息。这些文件及信息包括程序性文件、作业指导书、供给商调研报告、供给商考核及认定报告、图纸及样本、合同与订单、供给商发票等。〔七〕建立维护本企业、本公司的良好形象。因为选购是企业的对外工作，同销售工作一样，选购在很大程度上代表着公司。因此，公正、良好的看法有助于进展同供给商的合作关系，树立公司的优秀形象。除以上几项根本任务外，从选购管理的角度讲，还应包括：制定并施行选购的方针、策略、目的及改良方案并进展选购；供给商绩效衡量，建立供给商审核及认定、考核、评估体系；开展选购系统自我评估，同其他单位的选购进展行业程度比拟，不断进步整体选购程度；建立培育稳定有制造性的专业选购队伍，与其他兄弟单位建立选购资源共享体系。2．选购组织机构设置的影响因素有哪些？任何组织系统的构建都应当强调对内外部环境的适应性，不能适应环境的组织是没有生命力的，选购机构也是一样，必需适应外部环境与企业内部条件，并且随着外部环境的改变与企业内部条件的转变，而进展相应的调整，这样的机构才会布满活力。为此，我们必需讨论影响选购机构设计的各种因素。概括来讲，影响选购组织机构设置的因素有以下几方面：〔一〕企业自身的规模一般来说，企业选购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。企业自身规模大、业务量大，对生产企业而言，所消耗的原材料数量多，就商业企业而言，商品的销售量大，无论是为了保证生产企业的生产需要，还是为满足商业企业的销售需要，都必经完成大批量的选购任务，从而也就需要较为浩大的选购队伍；反之，企业自身规模小、业务量小，选购人员数量也就少。〔二〕业务经营的范围值得提出的是不同类型的企业对选购机构的要求也有差异。经营品种繁多的综合性商场，由于货源来源广泛、选购业务量大、选购机构应当大些；相反，经营品种较为单一的企业，如：专业商店，由于进货地点较为集中，业务简洁，选购机构可小些。〔三〕市场供给的情况选购工作总是在肯定的市场上进展的，因此，确定企业选购机构应考虑市场供给的情况，一般应考虑两个方面的状况：1．市场供给的态势。假如市场上的商品供不应求，选购较为困难，要四处求购，选购队伍应浩大些；反之，假如市场上的商品供过于求，货源充分，购置便利，选购队伍可小些。2．供给点的分布状况。有些产品产地分散、供给点多面广，这种选购带有一种“搜集〞的性质，选购队伍应浩大些；反之，选购产品产地集中，选购人员可少些。〔四〕选购人员的素养企业选购人员素养的凹凸不仅打算了选购工作的质量，也影响着选购机构的大小。一般来说，选购人员素养高、业务娴熟、工作力量强、效率高，选购队伍可小些，