零星维修工程项目施工组织管理方案.docxVIP

零星维修工程项目施工组织管理方案 1.1施工前期准备工作 1.1.1施工准备工作 1、技术准备 （1） 技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、 并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分 项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对 施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 （2） 施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工 人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人 员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规 定，做到心中有数。 （3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确 地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。 （4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保 订货质量、到货日期和预算。 （5）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等 具体管理措施。 2、人员准备 公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥 能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、 质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位 控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常工作。 3、 材料准备 工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组 织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料 组织进场，争取尽快具备开工条件。 工程材料根据工程施工进度提前2?3天进场到位, 并经市检测中心抽检合格后使用。 所有材料堆放按文明