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PAGE PAGE 1 建设工程公司施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划 施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存在问题 计算工程量 套用定额算出工日数 劳动力总数 确定月进度计划 编制周进度计划 实施 周计划审核 安排周计划 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工种日计划 项目经理技术负责人计划员进行计划监督 追查原因 发现问题调查 处理解决 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 周计划完成周计划未完成 周计划完成 周计划未完成 施工进度的管理协调 组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 施工进度的保证措施 1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。 2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。 3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。 4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。 5、组织技术过硬、素质高的施工班组，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。 8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。 10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。 工期进度的管理措施 1、组织机构的落实： 建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 2、采取措施保证 ①实行奖罚措施； ②项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 3、做好各种资源的供应 ①按如施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 ②物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对材料的需要，确保现场施工正常进行。 ③劳动力进场要保证质量。除保证数量外，人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 ④按计划进场的机具，进场前必须维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用 4、严格计划管理 ①按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。 ②按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬计划，确保控制计划的落实。 ③各安装专业单位和分包单位按照工程总进度控制计划另行编制施工总计划和月、旬计划，用以保证总体控制计划的实现。对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。 ④公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在问题。 保工期的技术组织措施 1、组织保证 ①本工程项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 ②根据业主施工期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，安排好流水施工作业，从而缩短工种的施工工期。 ③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 2、质量保证 ①建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星