建设工程公司项目计划与进度管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 建设工程公司项目计划与进度管理制度 进度管理架构 食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包工程项目进度 管理架构图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质量员 施工员 材料采购员 仓管员 预结算计划员 项目管理架构人职责 一、项目经理职责 1）认真贯彻执行安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定要求，全面负责本项目的安全生产及文明施工管理工作，结合本工程项目的实际情况，组织实施公司的年度生产工作计划。 2）组织项目进度管理小组，负责现场施工进度管理各项工作。 3）组织编制施工进度计划和进度保证措施，并组织实施。 4）组织项目部实施项目的进度管理各项措施，负责进行进度管理交底工作。 5）组织对本工地的进度计划现场定期检查和日常检查，对发现偏离进度计划，落实计划赶工措施。 二、项目副经理职责 1）是本项目进度计划生产组织第一责任人，认真贯彻执行安施工进度计划的规定要求，负责本项目的进度管理工作，结合本工程项目的具体情况，组织实施公司的年度安全工作计划。 2）对项目部制定的生产进度技术措施计划，督促施工员、质安员和班组长实施。 3)组织对本工地的进度计划生产定期检查。 三、项目技术负责人职责 1）对项目部进度计划管理技术工作负总的责任，负责指导预结算计划员编制施工进度计划，参加制定项目部的施工计划。 2）制订或修订施工进度计划，并检查、监督有关制度的落实。 3）参加施工进度计划管理的检查，对存在问题提出整改建议。 4）根据施工进度计划，提出技术保障和改进措施。 四、质量员职责 1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。 2）协助领导组织进场材料检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。 3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。 五、施工员职责 1）负责本工地日常的生产施工管理工作，协助项目经理结合本工程项目的实际情况，组织实施总公司的年度施工生产工作计划。 2）组织实施工地的施工进度技术措施，负责进行施工生产交底工作。 3）参加本项目部组织的施工生产进度检查，对发现的施工进度问题，落实治理措施，组织实施。 4）经常组织本工地的施工生产进度检查，发现问题及时研究解决。 六、预结算计划员职责 1）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。 2）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。 3）协助项目经理制订计划管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。 4）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。 5）完成项目经理安排的其它工作。 七、材料采购员职责 1）检查所供材料必须符合国家的有关标准规定。 2）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。 3）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。 进度管理目标 进度管理的目标为实现根据合同文件要求：本工程施工计划工期至2013年8月24日。 进度计划管理流程 工程施工进度计划管理流程如下。 施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划 施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存在问题 计算工程量 套用定额算出工日数 劳动力总数 确定月进度计划 编制周进度计划 实施 周计划审核 安排周计划 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工种日计划 项目经理技术负责人计划员进行计划监督 追查原因 发现问题调查 处理解决 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 周计划完成周计划未完成 周计划完成 周计划未完成 施工进度的管理协调 组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 施工进度的保证措施 1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。 2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。 3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结