最佳的团队管理模式.docxVIP

PAGE PAGE 1 最佳的团队管理模式 我认为这两个问题的原因基本类似，其实，我认为不光是针对项目经理这一特别角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性：  1、兔死狗烹、过河拆桥。这是我们最不情愿看到的一种可能性，也是最为大家所不齿的，这就是涉及到人品问题了。  (1)团队取得了成功所以抛弃了一起冲锋陷阵的主将，这通常是组织的领导认为自己的某些利益收到了这位“主将”的威逼，而对于这个成功的团队，这个“主将”已经不再显得那么不可或缺了，故砍之!  (2)或者项目经理借助这个团队成名了，他有了在他自己看来更好的归宿，于是，他不顾全部的弟兄们接下来的日子如何去走，自己独自走开。  2、价值观相左。每个人都有自己的世界观、价值观，每个团队也有自己的气质和文化。在艰苦的年月，人们对于自己共同战斗的弟兄们总是有更多的包涵心，这个时候，战胜困难走向成功才是最重要的，全部的其他问题都可以搁置。但当大家一起走过了艰苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”时，这个时候，人的个性得到了更多的呈现，会出现与团队文化不同的不和谐音符，假如能够通过个人对团队的影响和团队对个人的融合来完成这个相互磨合的过程，那么就能够连续保证团队的完整。反之，假如个人的价值观与团队的文化