施工企业物资区域化管理模式探讨.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业物资区域化管理模式探讨 1施工企业项目管理和物资管理的现状分析  随着国家宏观形势的发展和建筑市场的持续升温，施工企业承揽的工程日益增多，竞争也愈演愈烈，占工程项目成本约60%的物资成本已经被全部的施工企业管理者所熟悉并重视，项目物资成本的凹凸直接影响施工企业的经济效益，进而影响企业在建筑市场的竞争力。目前多数施工企业推行的是项目法施工和责任成本管理，这种施工管理模式下内部责任成本作为项目生产经营活动的中心，项目经理成了项目运作的权利核心，大量的物资选购和现场的物资管理工作落在项目基层物资部门，项目部的物资部既要从事选购，确保供应，还要紧抓现场的材料消耗和掌握，管理水平大相径庭;物资选购相对分散，缺乏统筹，选购成本居高不下，尽管有些企业引入了集中选购的理念，由施工企业的集团公司或子公司的物资本部积极开展大宗物资的招标和集中配送，由于项目的地域受限和资金分散，未能建立有效的集中平台，难以真正形成规模，成本仍不能得到有效降低。  2当前施工企业物资管理存在的主要问题  2.1人员吃紧，素养参差不齐  近年来随着施工企业生产经营规模快速扩展，成建制项目数量逐步增多，以我公司为例，现有项目部30个，项目各类管理人员凸现紧急，每个项目都要配备最基本的物资人员，按平均3个人计，需要管理人员90人，由于