缩短平均住院日管理措施.pdfVIP

仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use C 缩短平均住院日管理措施 一、实行“平均住院日指标控制” 对各科室平均住院日进行二级监控， 将平均住院日纳入院、 科 质量监控指标体系。 据各科收治病种及上级卫生行政部门要求， 对各 临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标， 并定期对各科进行监 控，各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。 各科室平均住院日指标 近三年平均 2013 年指标 近三年平均 2013 年指标 科 室 科 室 （天） （天） （天） （天） 中 西 外一科 12.7 ≤12 13.8 ≤ 13 结合科 外二科 9.8 ≤9 妇产科 6.5 外三科 15.2 ≤15 儿 科 5.7 ≤5 内一科 14.3 ≤14 妇 科 ≤ 12 内二科 10.5 ≤10 产 科 ≤5 内三科 10.2 ≤10 感染科 ≤ 11 五口科 7.9 ≤7 ICU ≤5 全院平均 10.98 ≤10 不得用于商业用途 仅供个人参考 二、努力规范诊疗流程、提高病床周转率 1、各科加强计划收治，及时周转病床、控制加床。对全科病人 的检查、手术计划安排，规范入院前检查，提高入院诊断正确率。 2 、严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论等医疗核 心制度。主管医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房， 及时提出诊治意见。 3、严格执行医疗规范及操作规程，合理检查，避免重复检查及 过度检查。 4 、尽量做到专科专治，减少和避免因非专科收治造成的诊治检 查延误。 5、及时与手术室、麻醉科沟通，及时安排手术。 6、合理安排科内医师的工作，保证治疗、手术及时安全。 三、加强瓶颈环节管理 1、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通，对病情复杂、 危重、疑难的病人及时进行院内会诊、讨论，尽快明确诊治方案，必 要时请上级专家会诊或及时转诊。 2、对于一些特殊的或需要预约的检查， 主管医师应提前与相关科 室进行沟通联系、并作好检查前准备，尽量减少不必要的等待时间。 3、医技科室合理排程，在病人高峰期实行弹性工作制，通过早上 班、晚下班、加班等措施缩短 CT、MRI、超声等预约时间。出具检查 结果时间符合相关要求：急诊影像检查结果报告时间≤ 30 分钟，急 诊检验出具报告时间临床≤ 30 分钟，生化、免疫≤ 120 分钟。