跨国公司离岸研发模式的选择.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 跨国公司离岸研发模式的选择 （二）所在行业的技术特征  各行业的技术含量是不同的。通常风险大、投资多、技术更新快的高技术行业更情愿采用掌握程度高、技术泄露风险小的掌握离岸方式。高技术行业中，离岸外包只在软件开发、制药业药品测试等劳动密集的环节比较普遍。而技术成熟、模块化程度高的传统行业则离岸外包的可能性较大。  （三）企业的海外投资经验  已经在海外大量投资生产、营销，形成了全球生产网络的跨国公司，具备了国际化经营的经验和组织技巧，更熟识当地市场环境，因此较简单将研发活动通过内部转移方式转移到国外。如电子业，制造活动已经在全球范围组织使研究与开发活动分散到国际更为简单，有时也更必要。而不熟识海外市场的采用外包方式则较简单快速进入当地市场。  （四）企业的规模和资源能力  大公司拥有丰富的研发资源，有能力在海外进行内部研究与开发。小公司虽然情愿在海外实施研究与开发，但缺乏组织资源来建立和管理分散的研究体系。因此离岸外包的状况在小规模跨国公司中比较简单出现。当然，大跨国公司也不排解扩张需要的研发资源不够而与其他国外企业合作进行研究与开发。  实际上，跨国公司选择研发掌握离岸多于离岸外包。这主要是由研发活动和技术垄断优势的战略重要性打算的。Ashok D. Bardhan，Dwight M. Jaffee（20XX）的实证研究证明了这个规律。他们对48家总部在加利弗尼亚州的公司（涉及半导体、电讯、仪器和电子等与计算机硬件和软件业有关的企业）进行的关于离岸的调查发觉，RD离岸的主要形式是公司内离岸，即转移给海外的附属机构。对其中一些公司的访谈发觉，在离岸的研发活动中，一些日常开发活动通常是承包给第三方而敏感性研发活动则在企业附属机构内处理。同样的，企业内部倾向于完成重大变革的研究，即对已有产品和服务做出实质性转变的活动；而平凡的、改进的和单独的革新则外包。更富有创新精神的企业通常不会将RD活动离岸。  三、离岸研发模式的成本分析  学问的生产与有形商品的生产不同，但企业的决策仍旧要符合基本的经济原则，即成本效益的最大化。这里我们假定研发产出的规模、种类和效果在两种模式下都是一样的，建立两种离岸模式的成本比较基础，然后再考虑研发活动差异对成本的影响。  （一）离岸研发的成本构成  1、掌握离岸  掌握离岸是企业到国外直接投资从事研发，涉及企业在国外研发活动的长期经营管理。这种研发离岸的成本包括了直接投资成本和管理成本以及研发开支，如公式4-1。  Oc=FDI+Mc+RDc（4-1）  其中：Oc代表研发掌握离岸的总成本  FDI代表设立海外研发机构的直接投资成本  Mc代表管理离岸研发机构和活动的开支  RDc代表研发活动的开支  直接投资成本是掌握离岸方式独有的。由于要在国外设立研究与开发机构，因此有大量的直接投资支出用于购买或租用研究设施、修建试验室和购置公共研究设备和仪器等支出。  管理离岸研发机构的日常开支包括离岸研发设施正常运转需要的管理活动和管理人员的开支，以及与跨国公司母公司协调离岸研发机构与其他生产、研发机构的关系的开支。  研发活动的投入涉及到购买研发活动正常进行所需的试验和研发用专用仪器设备、原材料、试剂等消耗品以及支付科研人员的报酬。  2、离岸外包  离岸外包是企业从国外第三方企业购买研发服务，但考虑到研发活动的特别性，母公司需要对这种关系进行管理。因此，其成本包括了研发成果购买成本和管理成本两大类，如公式4-2。  Oo=RDo+Mo（4-2）  其中：Oo代表研发离岸外包的总成本  RDo代表购买离岸研发成果的开支  Mo代表管理离岸外包关系的开支  离岸外包状况下购买研发成果的费用包含了第三方企业的研发投入与供应研发服务的报酬。假如不考虑自行研发和外部研发在效率、投入方面的差异，即假定两种状况开发同一种技术或进行相同的创新活动的成本投入是一样的，那么企业要比在掌握离岸的状况下多支付一部分承包方供应研发服务的报酬。  在离岸外包的状况下，由于没有离岸研发机构，不涉及离岸机构的日常管理，只涉及母公司的协调管理成本。但是，有一个重要的管理成本是在掌握离岸下没有或极少的，即风险防范的成本。风险防范成本包括企业防止技术泄露或其他无形资产，如公司信誉等，遭受损失而进行的保护性措施的开支。由于技术、管理和公司信誉都是重要的无形资产，它们的任何损失都对公司的发展极为不利，因此有必要进行风险防范。这种成本随着企