中国中化集团公司匹配战略转型实现价值创造风险管理综合体系建设的实践与思考.docVIP

中国中化集团企业匹配战略转型 实现价值发明风险管理体系建设实践与思索 ? 时间: -09-04??文章起源: 中国中化集团企业 ? 　　中国中化集团企业（以下简称“中化集团”）作为最早对风险实施专业化管理中央企业, 早在上世纪九十年代末期就开启了管理改善工程。十年时间, 逐步建立了以信用风险、 存货市场风险、 期货风险为主体贸易风险管理体系, 不停完善包含战略、 人力、 资金、 投资、 风险、 审计稽核、 交易审批、 预算与绩效管理等八大管控程序在内“中化管理体系”, 为企业健康安全运行发挥了关键作用。风险管理已成为中化集团关键竞争力关键组成部分及战略转型和业务发展有力保障。在中化集团风险管理体系建设历程中, 国资委适时公布《中央企业全方面风险管理指导》为中化集团风险管理体系完善和升级起到了引领方向关键作用。围绕《指导》提出企业开展全方面风险管理要努力实现五大总体目标及相关要求, 集团逐步扩大风险管理覆盖面, 强化内部控制建设, 深入扎实风险管理三道防线, 逐步实现由贸易风险管理体系向全方面风险管理体系升级。　　中化集团风险管理体系是在企业经营范围和经营模式全方面市场化猛烈竞争环境中逐步建立起来, 与企业战略发展总体相匹配并伴随实践发展不停丰富和完善。自1998年以来, 企业坚持与时俱进, 在风险管理创新和发展道路上, 不停吐故纳新、 引领前潮, 逐步探索出一套含有中化特色风险