中国阳光投资集团有限公司管理层持股专业方案.doc

中国阳光投资集团有限企业 管理层激励方案设计 企业管理咨询企业 二ΟΟ二年二月二十二日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、 序言 2 二、 在中国实施管理层持股现实意义 2 1、 中国管理层持股背景 2 2、 管理层持股必需性 3 3、 管理层持股实践形式 4 三、 中国阳光投资集团有限企业管理层持股方案设计 5 （一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 5 （二）设置壳企业实现管理层持股 5 （三）管理层持股（北京阳光）资金起源 5 （四）中国阳光现有股东向北京阳光转让股份方法和转让价格 5 （五）股份权利 6 （六）中国阳光股本结构 6 （七）管理层持股审批程序 6 附录 7 一、 管理层持股制度发展历史 7 1、 管理层持股产生背景 7 2、 实施管理层持股目 8 3、 管理层持股在美国发展 9 二、 管理层持股在中国发展 10 1、 国家相关政策 10 2、 各地政府支持方法 12 2.1 上海经过期股激励实现管理层持股 12 2.2 武汉式期权 12 2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 13 3、 中国企业管理层持股趋势 14 三、 管理层持股例证分析 14 1、 上市企业总体分析 14 2、 春兰职员持股计划 15 3、 管理层收购郑州宇通客车股份有限企业 16 4、 企业提取奖励基金购股持股京东方 17 5、 股份期权北京市期股实施方案 17 四、 管理层持股方案关键原因与障碍 18 一、 序言 企业治理结构一个关键问题, 是管理层激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层工作行为与企业长久发展战略保持一致, 采取使管理层有条件地拥有企业股份股权薪酬制度。 十五届四中全会所作出《中共中央相关国有企业改革和发展若干重大问题决定》提出“对国有大中型企业实施规范企业制改革, 企业制是现代企业制度一个有效组织形式。企业法人治理结构是企业制关键”, “企业内部实施按劳分配标准, 合适拉开差距, 许可和激励资本、 技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为深入深化国有企业改革尤其是经营者激励机制改革扫清了政策上障碍。 现在不少企业实现了年薪制, 因为年薪制是一年一兑现, 而且只与行业平均收益率挂钩, 很轻易造成经营者为了取得年薪, 而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层与企业全部者合二为一, 使管理层同时也是企业股东, 这就促进经营者经营行为必需有长远眼光, 使企业经济效益有连续稳定增加。在取得企业股权高额回报同时, 也伴伴随更高风险, 就对企业经营者约束大大加强了。 中国阳光投资集团有限企业, 作为新时期深化国有企业改革, 建立现代企业制度, 探索国有经济与民营经济相结合产物, 在企业内部实施有效管理层持股措施对以后企业长久、 连续、 稳定发展有着主动和深远意义。 二、 在中国实施管理层持股现实意义 1、 中国管理层持股背景 中国国有企业在近改革探索中, 已经意识到管理层主动性提升, 一靠激励, 二靠约束。但长久以来, 因为产权关系不明晰, 使之无法推广、 改善企业制度, 造成了国有企业在内部管理机制上很多弊病。关键表现为: 企业管理层缺乏剩下索取权。对剩下索取权利是经济行为原动力, 中国企业产权制度和分配制度改革应该表现人力资当地位, 给与人力资本全部者一部分剩下索取权, 使人力资本全部者地位提升含有实质性意义。 企业管理层收入结构不合理。管理层名义收入偏低, 灰色收入多。企业管理层负担很大经营风险, 假如没有一个合理激励机制, 将会影响她们经营主动性和负担风险意愿, 企业自然极难经营得好。同时, 管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时, 就会经过增加费用支出来满足自己需要, 加大企业不合理支出。 企业管理层没有形成制度化激励保障机制。现在企业对管理层奖励大多是评价过去, 没有形成针对未来规范激励制度, 这造成管理层利益缺乏保障, 也轻易造成管理层在岗时短期行为, 不利于企业长久发展。 2、 管理层持股必需性 中国国企改革中, 怎样建立企业高级管理人员有效激励一直是个难题。部分地方试行企业经营者年薪制, 将经营者收人分为“基础工资十风险工资十奖励”, 这比原来劳动部门要求高于“职员2－3倍”是迈出了一大步, 但年薪制却无法推广开来。细究起来, 一是超越了职员心理承受力, 轻易联络起“承包制”出现短期行为; 二是年薪制仅仅处理了“当年激励”问题, “长远激励”问题仍然没有处理; 三是年薪制本身尚不完善。 相比较而言, 对企业经营者实施股票期权激励, 让管理层持股经营, 应该说是