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办公室工作计划规划方案 办公室工作计划规划方案 PAGE / NUMPAGES 办公室工作计划规划方案 办公室工作计划范文 - 计划 []2011 年是分指标剧增，经营压力空前，强烈的一年，同时，也是分公司市场大发展， 支撑系统优，公司形象强的一年， 。面对新局势，分公司确立的指导是：增强枢纽作用，前移 服务阵地，超前发挥承前启后、综合协调、顾问助手、敦促检查和服务保障作用，进一步转 变工作，改良工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推动，发挥踊跃 的职能作用。 详细的工作思是：化解 4 个矛盾，发挥 6 项功能，抓实 6 个细节，落实 5 项重 点工作。 一、要确实解决好 4 个矛盾 一是全局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门， 其性质和其余部门的差别主要表此刻服务性上， 办公室主假如为、 机关、和基层服务。 第一 是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“全部听从全局，全部服务全局”作为办公室工 作的出发点和落脚点， 当部门工作与机关的整体工作、 小局工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局听从全局、局部听从整体。同时全力做好小局工作，由于小局工作是做好大 局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。 办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又一定发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对 一些惯例性、规律性、阶段性等确立性工作，不要悲观等候，要主动着手，提早准备。对领 导暂时交办的任务、应急事件和突发事件等非确立性工作，要有灵巧的应变能力，做到忙而 不乱。同时要踊跃适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前方， 把工作做在前头， 主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。 政务和事务是办公室工作的 两个轮子，政务工作主要有决议顾问、研究、政务信息、政务文电办理、政务敦促检查、机 要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务之外的其余各项工作，主假如行政工作，诸如 招待应酬、 吃住行、 卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件， 不可以把政务当作是大事， 把事务当作是或无关紧要的事。更不可以把政务当作是高层次的，把事务当作是低层次的。办 公室的工作事无巨细，不可以有半点大意和懒惰。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主 意，当顾问，要掌握 “度”，掌握分寸。 办公室在领导决议中处于辅助和附属地位， 不可以缺位， 也不可以越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决议供给尽可能多的背景，但不可以越 俎代庖。要踊跃谏言，但不可以瞎搅合。 二、发挥 6 项职能，抓实 6 个细节 一是发挥顾问功 能，突出“想获取” 。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、交流各方的桥梁和纽带，要 擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、波及长久的大事上，放在复杂、矛盾 突出的热点、难点问题上，既要认识面上的整体工作，又要认识近期的要点工作，既要认识 上司领导的工作建议和要求，还要认识本的实质状况和干部员工的建议和建议。擅长增强整 体协力，建立团队协作和服务理念，擅长对上增强联系，对内增强，对外搞好协调，对下做 好服务。要立足发展的新状况，多动脑筋、想方法、出想法，增强工作的主动性、预示性、 创立性，以较高的政策理论修养和工作能力为领导出谋献策、查漏补缺，在充足检查摸底的 基础上， 提出可行建讲和工作方案， 发挥顾问和助手作用， 不停提高参加决议能力。 二是发 挥协调功能，突出“管得宽” 。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自己的工作职 责和工作规则。 办公室既要全面认识各方面工作状况， 为公司各项工作的顺利展开创立条件， 又要协调各方， 办理好上下左右的关系， 保证政令通畅。 对于职责内的工作必定要抓紧抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责之外但没有部门抓的或职责不明 的工作，办公室就是“不论部” ，要当仁不让肩负起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。 三是发挥做事功能，突出“做得细” 。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要仔细、 仔细， 二要从渺小的事抓起。 对任何一件经办的工作，都要谨慎仔细，谨小慎微，来不得半点搪塞和虚假。要不时辰刻、事事到处，认真认真再认 真，仔细仔细再仔细，做到不让领导部署的工作在我手中延迟，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里遇到冷淡，不让分公司机关和办公室的形象 在我这里遇到影响。 四是发挥管理功能， 突出“碰得硬”。机关工作波及到的事务方方面面， 有的还关系到员工的亲身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是查验作风能否过硬的重要标记。办公室工作一定讲原则，严肃做事。一是按政策做事。把政策作为办公室的线，决不一样意在 政策问