透析水电场工程监理实行.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 透析水电场工程监理的推行 监理人员管理 监理部引入公正竞争体制，依照“能力与权责一致，权责与利益一致”的原则，采纳“岗前培训、岗位试用、查审定级、分级受权”和“目标管理、责任追查”的方法，对监理人员进行分级评聘和岗位管理。 监理人员的岗位职级评聘分1、2级和3级监理和监理员（4级）进行。各职级监理人员由监理部授与相应监理权限并肩负相应监理责任。监 理人员依照其监理职级享受相应的经济待遇和工作条件。监理职级查核坚持公然、公正、公正的原则，经过个人申报、业绩查核、实务检查3个阶段进行。 为增强监理部规范化管理，适应工程监理高效率、强管理的要求，监理部对监理机构推行目标管理和业绩评论查核制度，对监理人员推行 “上岗试用”和“竞争、激励、拘束、裁减”体制。近6年的监理管理实践表示，监理职级查核与监理工程师分级管理，对鼓舞监理人员的公正竞争，促使监理人员研究监理业务民风的形成，监理人员自己素质和监理工作质量的提升，工程进度、质量、安全、合同支付目标的有效控制和工程监理工作的顺利睁开都起到促使作用。 辘运揚單耻銼傩摈誤雛襲齒閎税糧。 监理工作程序与方法 合同目标控制程序 1）目标控制规划。主要工作内容包含分解和确立节点目标及目标值，找寻可能的扰乱要素，对扰乱要素可能致使的目标偏离影响进行剖析评论，选择防备和纠正目标偏离的手段与方法，编制目标控制流程图等。 噓设誦煬闰縫坞怄義秃谗眾飽侖铨。 2）预控措施研究。主要工作内容包含合同管理措施研究、工程技术措施研究、监理控制制度研究、应付方案及措施研究等。鄲癉頂規寵窜状鹤諑擔騶蒋谯货缙。 3）目标过程控制。主要工作内容包含确立过程控制节点、方式、措施和手段，增强综合协调，增强信息采集、整理、剖析和反应，实时对目标偏离进行干涉和纠正等。 錄刽镒枣鵝饈写巋雠芻懼棂砺坞竊。 4）施工过程的现场检查、旁站监察、质量平行检测和第三方监测。 5）阶段性施工质量检查和针对施工过程中的问题进行专项质量检测。 6）控制收效评论。主要工作内容包含节点目标进展和目标值执行 评论，对控制手段和方法的评论与完美，依据工程进展和条件变化对节点目标和目标值进行调整等。 疠鹬顯聾渌轎譜给鋝鉤驳讯靚织轿。 工作方法 阿海水电站工程监理中，监理部成立了一套以主动控制为主，被动控制为辅以及两种手段相联合的动向、过程型的合同目标控制方法，并在实行过程中不停予以完美。 诏鋅录攙聪铅顾滯陧馈膚骈馒鹳诹。 1）以施工安全控制为基础、施工质量控制为保证、施工进度控制为主线、合同支付控制为手段，增强事先控制、过程追踪、实时反应，不停总结和完美，推行控制型和过程型相联合的目标控制方法。 导闷艫长戀釘俭涡槍缨绌险隶側缑。 2）实行工程承建合同过程管理制度。在监理过程中，以合同文件为依照，以履约状况检查和合同执行认证为手段，增强对受监项目的施薪资源投入、保证系统落真相况以及平衡施工、文明施工、安全作业、规范作业的检查监监工作。 頜扫鵲損鎖厙诽啭煩蒌谅录賅嘯鯉。 3）在施工进度管理中，增强对控制型进度计划的分解、细化、优化调整，成立施工进度控制收效评论技术指标系统，追踪工程施工进展，采纳量化评论方法按期对施工进度控制收效进行评论，以实时发现问题、实时研究和解决，为工程施工有序进行和工程建设按预约进度计划顺利进展供给保证。层筛陈駿華两酱灵狞骋说姍璽绠縣。 4）在现场施工监理过程中，执行项目监理处全面管理、综合技术处要点监察。在目标控制过程中，推行综合技术处纵向控制、项目监理处横向睁开。对施工全过程与合同目标的全部管理节点推行双向控制的管理方法。 涞温橢蹺錄纜慑谅帏啸鯊恳淺鱈睞。 5）在施工质量查验中，推行受监单位自检、监理部平行检测和第三方独立抽检，以及受监单位全面检测、监理部针对性抽检和业主拜托第三方要点复检的过程多控制度。 責奮閶篱嘯觅矶厍讀窶細綾餓锉濁。 6）工程质量监理过程中，对工程项目动工申报和施工过程推行单 位工程、分部工程、分项工程、单元工程 4级管理；对施工质量推行 单位工程、分部工程、单元工程3级查验和评定；对重要工程项目和要点部位单元工程的施工工序和质量进行检查和评定。对现场施工采纳“以单元工程为基础、以施工工序为环节、质量控制点旁站、全过程追踪”的质量控制方法。工程质量查验和评论推行“以单元工程为基础，以施工工序为环节，以重要工序评论，以一般工序考证”的原则。 峥業趲縝乌谋锸鏜奁侶鐓厦嘵嫗凉。 7）安全文明施工监理过程中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，推行受监单位安全保证与监理机构检查监察双向管理体制，以及安全监察与施工监察、安全预控与过程监察、安全监理工程师巡逻与现场监理工程师检查相联合及现场监理工程师一岗双责的施工安全监监工作制度。 荥颠镟茏翹選雳韉呕龈厦辏锉樓讲。 8）合同支