采购物流管理工作的主要业务流程.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 采购物流管理工作的主要业务流程  通常状况下，选购物流主要包括以下业务流程：  1.物资需求计划编制：依据企业的主生产经营计划（MPS）编制物资需求计划（MRP）；  2.物资选购计划编制：依据物资需求计划，经平衡利库后形成物资选购计划；  3.选购：选择配套生产厂家，签订订货合同，必要时支付预付款；  4.选购过程监督：对配套生产厂家的生产状况进行跟踪，必要时进行下厂催货、监制、验收；  5.提货、接货：从生产厂家或货运中转站提货，或接收货运公司发来的货物；  6.入库检验：对选购产品进行检验、筛选、复验，不合格产品办理退货、换货、降级处理等；  7.选购结算：与生产厂家进行结算；  8.仓储保管：对库存物资进行整理、维护，对库存量和存储期限进行必要的掌握；  9.出库配送：根据用户需求配送，必要时进行下料和简洁加工；  10.供应（销售）结算：按产品进行成本核算（企业内部），或与用户进行资金结算（企业外部）。  从上述业务流程可以看出，选购物流自始至终包含着信息流，实物流伴随着资金流（流出）是其主要特征。  运用科学的管理方法提高选购物流的精细化管理  谈到物流的精细化管理首先需要了解精细化生产。精细化生产（Leanproduction）起源于日本丰田公司，其内在涵义就是：精—质量高（零缺陷），细—库存低（零库存）。精细化生产相对于美国福特公司的单一品种大批量生产，其特点就是适应多品种的批量生产，加强协调，建立柔性生产系统；消退铺张，以较低的库存和制造成本生产出质量更好的产品满意市场的需要。由于选购物流几乎要占用企业的70-90%的资金，形成企业50-80%的生产成本，而且选购物流所形成的库存往往也是企业的负担。因此加强选购物流精细化管理对实现企业的精细化生产，提高企业的经营管理水平和经济效益是非常重要的。  随着科学技术的进步和先进管理方法的发展，精细化管理的内涵不断充实，精细化管理相对粗放式管理，她更多的运用科学化的管理方法对管理对象进行研究分析，查找掌握重点并进行有效的掌握，以实现管理的目的。选购物流的精细化管理，就是在分析本企业选购物流现状的基础上，依据重点管理的思想，选择选购流程中的主要问题作为关键点进行掌握，以实现选购物流在质量、成本、进度、服务总体最优的目标。