生产经理(主管)岗位职责说明.docx

生产经理(主管)岗位职责说明 生產經理〔主管〕岗位职责說明一、主要职责：1．对公司生产管理负全面责任；2．领导建立和完善质量管理制度，组织施行并监视、检查生产质量体系的运行；3．随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中出现的问题；4．组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；5．领导、管理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证生产现场可以正常生产，设备处于良好状态；6．指导、监视、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据；7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到平衡生产；二、职责范围：生产方案拟定，生产及物料进度掌握与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购．生产数据统计分析及提交；三、工作职责：1.生产负荷评估，外协作业跟进，生产方案审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用2.生产排单，生产异样处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度掌握，机器保养，生产异样订正与预防，员工培训，员工绩效考核四、带头作用：1.主管人员必需具有打破逆境的精神，如今经营环境变化莫测，市场竞争剧烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必需布满信念，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动呈现自我实力，以进步士气，增加实现经营目的的信念。五、克制困难的力量:1.管理工作常常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥当处理，首先要在“忍＂字上下功夫。进步承受压力的力量。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐烦，全力以赴地解决问题。六、强化管理工作1. 管理技术合理用法人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进展严格控管，做到有目的，有方案，有效地用法资源，切勿铺张滥用，到达低投资，高业绩的目的。重视挺直管理，亲临第一生产线，坚信只有现场的挺直管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸张，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。七.处世技术在经营生产活动中，能严密地团结员工，充分发挥下属的才能，在岗位上尽其职。同时，不断地进展工作调整，使企业顺应社会环境改变与现环境同步。处世技术那么应以理服人，随机应变，但要坚持原那么, 凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。八. 工作检讨在我们潜意识下，工作就是制造新价值的活动。因此，我们在支配工作时，必需理解工作的目的何在，应当做什么。然后，根据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，绽开有制造价值的活动。1. 工作检讨方法可依据实际状况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结阅历教训 -- 讨论分析 -- 制订方案 -- 施行方案。2.工作检讨时，调动下属的主动性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进展适当处理。九. 工作改良要点1.具有问题意识充分把握现状，深化理解事物的真面目。2.避开一样的问题再度发生3.对解决问题布满自信念，能把握问题的本质，找到相应的解决对策。4.具有早发觉，早解决问题的力量。5.主动发觉问题，勇于向问题挑战。6.以旁观者的身份对待自己的部门。7. 思维灵敏，心胸开阔。十、激发下属的生产力与凝聚力1.理解下属的想法和力量2.替下属著想，理解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思索各种问题。如下属正在想什么？准备怎么做？力求为下属设想，到达彼此心灵相通。十一、下属培训1.培训下属的目的是进步品质意识，增加技术学问，培训前应理解：a) 对下属的期望是什么？b) 下属目前的力量如何？2.让下属学习所期望的业务学问，应考虑 :a) 必需具有哪些学问?b) 应当把握什么技巧？c) 是否是有正确的思维方式和推断标准。按照上述各点，正确推断下属缺少那方面的力量，然后进展指导培训及考核，精确把握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。