组织结构设计及工作分析( powerpoint 80页).pptxVIP

学习情境二 组织结构设计 及工作分析第一页，编辑于星期四：十三点 十二分。主要内容第一节 设计组织结构第二节 工作分析第三节 编制职务说明书第二页，编辑于星期四：十三点 十二分。第一节 设计组织结构 一、企业组织结构1〕组织结构(Organizational Structure)组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是说明组织各局部排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架〞。 第三页，编辑于星期四：十三点 十二分。2〕常见的组织结构〔一〕直线制〔二〕职能制〔三〕直线——职能制〔四〕事业部制〔五〕矩阵制〔六〕立体多维制结构第四页，编辑于星期四：十三点 十二分。任 务设计组织结构 〔课本P2〕第五页，编辑于星期四：十三点 十二分。经 理部主任部主任部主任柜组长柜组长柜组长(一)直线制 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 对管理者要求高；管理者负担过重；难以胜任复杂职能。4．适用 适用于小型组织。 直线制组织结构形式 第六页，编辑于星期四：十三点 十二分。 无职能结构！领导关系按垂直系统建立。厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组第七页，编辑于星期四：十三点 十二分。经 理职能机构职能机构职能机构职能机