公司年经营方针.docxVIP

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精选文档 PAGE . 202X年经营方针 一、经营方针 202X年公司经营方针是:以经济效益为中心展开各项工作;提高员工综合素养,提高经营治理水平;强化治理根底工作,强化企业品牌经营,强化业务流程标准。. 按照上述方针,202X年的根本工作策略是:狠抓企业根底治理,全面理顺协作关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。. 二、主要措施 〔一〕工作要点: 1.整合公司组织机构及部门职能,明确中高层治理人员职责与权限,实行“三定〞治理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运作所需的各类人员,尤其是中层治理人员和专业人员。. 2.解决高层治理人员思想问题,统一思想认识,强化协调沟通,搞好团结协作,排除内耗,齐心协力是做好工作。 3.拟定公司年度经营方针,实施目标治理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。 4.强化公司治理标准化、制度化、科学化、系统化建设,确保各项治理工作根本到位。 5.建立与优化业务流程,例:采购投标治理程序、物料检验收货操纵程序,车辆运输治理程序,生产方案治理程序,品质操纵运作程序,物料请购审批程序,财务报销治理制度,经营本钱核算操纵程序,生产订单运作程序,产品全程效劳操纵程序,客户治理程序,客户投诉受理程序,销售合约治理程序等。 6.强化公司形象筹划宣传,扩大企业知名度和声誉,力争在行业树立良好的公司品牌形象。 7.狠抓产品质量,以优质品质和优异效劳全面满足客户需求,增强客户对使用我们产品的信心。 〔二〕工作举措: 1.夯实治理根底工作,保证企业运作顺畅。 企业治理根底工作是为企业生产经营治理活动提供资料数据、共同准则、根本手段和前提条件的根底性工作。没有企业治理根底工作,就没有企业治理的科学化、现代化。202X年要下大力气抓好包含标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项治理根底工作,为提高企业治理水平奠定根底。 一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、治理标准和工作标准。不管是技术业务还是治理业务,只要是经常、重复出现的业务都应制定标准,使这些业务制度化、标准化以提高工作效率。 二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等,保证生产有序、效率提高、本钱降低、效益增加。 三是抓好计量工作。通过改良计量技术和计量治理为企业治理、生产技术研究提供精确的数据,保证产品质量和降低本钱。 四是抓好信息工作。按照“精确、及时、全面、连续〞的要求,在外部抓好经济情报工作,为企业经营决策提供依据。在内部抓好原始凭证的治理,建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系,对生产经营活动进行科学治理、全面监控。 五是抓好职业技术业务培训。 要在强化上述几方面建设的同时,抓好现场治理:实行现场的“定置治理〞,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;强化工艺治理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,保证产品质量,降低运行本钱;优化劳动组织,提高劳动效率;搞好班组建设,充分调动职工的积极性和制造性。 2.标准业务流程,提高经营水平。 生产方案治理:强化生产方案制度的有用性、精确性和应变性,在接到生产订单时,应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标,如有特别要求应及时与技术部沟通联系,以取得技术部的支持,在确认能满足客户要求的前提下,查看原材料是否备足,如原材料没问题,则拟订生产方案,跟进生产进程,处理异常问题,如果备料缺乏,必须及时知会物料部进货,再下达生产方案;制定生产作业标准,包含标准工时,标准工作量和标准本钱,搞好生产本钱核算;明确操作员岗位职责,促督员工工作质量;注重工业平安与生产现场环境卫生治理,提高现场治理水平;制定和落实设备的定期维护保养方案,建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡;依据每月生产统计报表进行生产效能分析,检讨生产方法与作业流程是否合理,如何改善提高。 技术品质治理:制定质量治理手册,完善产品检测手段和制定质量标准;建立原材料进厂验收程序,并严格贯彻执行;建立原材料质量检验汇报制度,并妥善处理保管;对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验,并留下原始记录表存档;建立质量异常处理程序,针对品质不良原因进行统计、调查、分析与改善,建立畅顺的客户投诉渠道,及时反应到相关部门整改解决,并强化与客户的沟通以采取补救措施;搜集同行技术、检验标准,以掌握行业最新开展动态;优化配合比,完成性价比的最正确配置,在保证质量的前提下,最大限度降低材料本钱。 财务资金治理:严格公司财务报销治理制度;并对未来收支情况进行预测分析和提出相关对策;做好月资金方案及资金调度工作跟进;强化公司内部全部购置行为的审价;建立财务核算制度,搞好经营本钱核算,提交每月经营业绩综合分析汇报,依据汇报找出差距

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