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精选文档 . 公司培训治理制度 第一章? 总则 第一条：培训目的 为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可延续经营开展的需要，特制定本制度。. 第二条：培训原则 结合公司业务开展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推进学习型组织的建立。. 第三条：适用范围 公司各个职能部门。. 第二章? 培训机构与职责 第四条：公司综合办公室的培训治理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训方案的制订； 三、公司共性培训课程的教材编选与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请治理； 六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导； 七、本公司部门经理及其以上治理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 八、本制度规定由综合办公室审核审批； 第五条：公司部门培训治理职责 一、本部门员工培训制度的制订； 二、本部门员工年、月度培训方案的制订及实施； 三、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材编选与培训实施。 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便治理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构〔或方法〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗前培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、治理技能培训和职业开展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是公司和部门分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采纳放光盘，录音方法上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经公司或公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至其他单位，以提高效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素养、企业治理水平为目的的培训。 第十一条:员工知识的培训 通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本知识，让员工了解公司经营根本情况，如公司的开展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 第十二条：员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 第十三条：员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信托，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神打算和态度。 第十四条：新员工入职培训、岗前培训 一、培训目的： 使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何爱护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如哪里理。 使转岗员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、工作流程。 二、培训内容： (一)通用课程培训 ?由综合办公室对新员工进行入职前的通用课程培训〔包含企业介绍、公司制度、试用流程等〕，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。主要教材为《员工手册》。 ?(二)岗位培训 ?1〕岗位培训由用人部门制定方案与组织。 ?2〕用人部门要依据岗位和个人制定有针对性的培训方案，并在部门内指定人员对新员工进行培训。 ?3〕综合办公室负责审核培训方案与培训跟踪。 ?4〕岗位培训内容包含：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、 工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的卷子出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据。 ?(三)在职辅导 ?由部门主管指定一名负责人，以“传帮带〞【师傅带徒弟】的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 ?(四)月度交流会 ?培训部将采取多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一个交流、表达心声的平台。 三、培训责任人： 单位综合办公室主管培训的负责人和工作部门负责人。 四、培训方法： 个别沟通或集中上课。 五、培训收益记录： 后勤员工培训在本公司《入厂须知》〔附件一〕中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。生产员工培训在三级培训记录表上逐级签字，培训完成后，三级培训记录表交会办公室。 第十五条：企业文化培训 一、培训目的： 使员工了解X公司的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 二、培训内容： X公司的开展史，开展纲要，中长期开展战略、目标、组织架构、根本治理制度、经营工程与品牌，公司文化活动，员工开展通道等。 三