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PAGE 1 PAGE 1 采购管理策略：采购的流程  选购过程把供应链成员连接起来，保证供应链（见第二节）的供应质量。通常的选购流程由以下七个步骤组成：  (1)申请。选购申请必需严格根据生产或客户的需要，基于现有的库存量，对选购品种、数量、安全库存量等因素做科学的计算后才能提出，并且要有详细的审核制度对选购的合理性进行必要的监督。通过选购申请环节的掌握，可以防止随便和盲目选购。  (2)选择供应商。买方市场下，市场供过于求，买方处于有利的位置，确定企业的供应商时，往往有很多家供应商可供选择，这时候可以利用买方的有利形势，进行科学的选择。选择诚信度高，可以进行长期合作并能够相互信任的供应商有利于企业的长期利益。  (3)价格的确定。价格是选购中非常敏感的问题，通常买方期望低价购买，卖方又总是想高价卖出，这在传统的选购观念中是一对不可调和的矛盾。从供应链的角度动身，任何一方的临时所得长远来看未必是好事，应当提倡合理适度的价格，有利于双方的长期合作和整个供应链的持续和谐。  (4)签发选购订单。订单中对选购物品的规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装、运输方式、检验形式、索赔条件与标准等都需要进行明确的规定。  (5)接受产品的发运和服务。企业在供应商将货物发出后首先要接受与货物有关的相关单据，之后要进行实际货物的验收。经常还要接受供应商对其产品的售后服务。  (6)货款的支付。在确定货物的质量和数量与单据精确无误后，则应向供应商准时支付货款，货款的支付表示本次的选购已经圆满结束。  (7)选购记录。每次选购结束之后都需要对于该次选购予以记录归档，记录中需要反映该次选购的全部具体信息，包括供应商的履约表现（交付质量、交付准时性、退货或赔偿的处理等）以及企业在该次选购中获得的“经验或教训”，以便作为对选购部门和选购人员、供应商、企业其他相关部门表现进行评估的重要历史数据。