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公司绩效考核办法 总 则 根据《市国资委关于印发市属国有集团公司负责人经营业绩考核暂行办法的通知》 及《建设集团有限公司绩效考核办法（试行）》（南建集团人[xx]4号）文件，为了进一步建立并完善公司的激励与约束机制，充分调动全体员工积极、主动性，提高员工的满意程度和未来的成就感，结合公司自组建以来的实际运行情况，现将公司员工绩效考核办法进行修订，修订后的绩效考核办法内容如下： 第一章 考核目的及基本原则 第一条 公司员工考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、岗位工资的升降； 3、相关奖惩。 第三条 基本原则 1、上下一致原则。建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。 2、分类考核原则。根据各管理岗位的工作职责和所承担的工作任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。 3、效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。 4、突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。 5、激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。 6、全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到部门和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。 第二章 考核对象、考核周期、负责考核部门 第四条 考核对象 1、公司对不同部门工作的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据每个部门的相应工作职责和任务进行评分。 2、在集团本部工作不满一年的，不参加评先评优。 3、外单位和子公司借用到集团本部工作的员工不参加评先评优。 4、集团外借和下派到子公司的员工统一由用人单位进行考核，集团根据考核结果给予相关奖惩。 第五条 考核周期 季度考核：季度考核是对被考核部门在季度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计季度绩效考核的得分后，得出被考核本季度绩效考核的最终得分。 年度考核：年度绩效考核的得分为员工每个季度考核得分的平均分。 第六条 负责考核的部门 公司成立绩效考核领导小组，由公司经营班子成员组成。组长：董事长，副组长：总经理，成员：各副总经理及总经理助理。考核领导小组负有考核监督、协调和仲裁职能。考核领导下设考核工作组和考核监察组，考核工作组负责组织开展绩效考核的相关工作，考核监察组负责监督和审查绩效考核工作。 第三章 考核方式及权重 第七条 考核程序 1、年初由各部门及需要参加考核的所属企业制订目标任务考核表，报集团人力资源部汇总后提交公司领导班子研究确定。 2、由人力资源部根据各单位的目标任务考核表形成考核实施方案，并组织开展部门、员工及子公司考核。 第八条 考核办法 员工（含中层）的考核成绩由本部门考核情况和民主测评产生。 1、部门考核程序 （1）部门按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标准，结合部门年度工作实际，进行部门自评打分。 （2）由部门负责人代表本部门对其他各部门进行互评打分，部门互评得分为该部门总得分的平均数。 （3）由考核领导小组按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标准，结合部门日常工作表现，对各部门进行考核打分。 （4）部门考核得分=部门自评分数×40%+部门互评分数×20%+领导小组考核分数×40%，根据部门考核得分确定部门考核等级和绩效系数。 部门考核分数占该部门员工考核总成绩的50%。 2、民主测评程序 民主测评采取无记名投票的方式进行，分别对中层员工和普通员工进行考核，根据被考核人的工作实际情况，对被考核人进行综合评价。评价的内容共有优秀、称职、基本称职和一般四个等级。四个等级相对应的分数如下： 评价等级 对应分数 优秀 95分 称职 85分 基本称职 70分 一般 60分 民主测评评分计算方式：领导小组成员董事长、总经理各5票，副总经理4票，总经理助理3票，其他员工每人1票，评分数为总得分的平均数。 民主测评得分占考核总成绩的50%。 3、子公司考核程序 （1）子公司只进行年度绩效考核，不进行季度考核。 （2）子公司的考核由本公司经营班子按照公司领导班子确定的目标任务考核表中的考核指标和评分标