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物业管理公司发展战略规划 物业管理公司发展战略规划 PAGE20 物业管理公司发展战略规划 物业管理公司开展战略规划范本 ?一、前言 二、开展战略规划 1、长期战略 2、中期战略 3、近期战略 三、开展战略具体目标及 四、近期战略目标实现的依据 五、中期战略实现的步骤及实现措施 六、实现战略目标的根本保障条件 七、战略风险分析 八、战略实现财务分析 九、结语 ?一、前言第一局部物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，根本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因根本以没有正式开展，根据一个星期的 调查、了解，现将本物业公司的根本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构根本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要开展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均