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物业管理公司市场拓展体系方案说明 物业管理公司市场拓展体系方案说明 PAGE30 物业管理公司市场拓展体系方案说明 市场拓展体系方案 一、拓展开展目标 1、定位 □面积定位：工程建筑面积不少于5万㎡。□赢利定位：接管任何物业类型工程必须具备较强的赢利能力，能够做到 根本的支付平衡。 □品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性工程，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 □领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产工程、大型企业后 勤〔包括工业园区〕。 □战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以到达培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相比照拟成熟的前提下， 可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。 □原那么定位： 1、综合楼〔高层〕面积少于 5000平方米工程不接，小区〔多层〕面 积少于10000平方米工程不接； 2、物业管理费用过低的不接； 3、非原那么问题与物业公司纠缠不清的工程不接〔限于成熟小区〕； 4、维修基金缺乏或不到位的工程不接〔限于成熟小区〕； 5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的工程不接； 6、档次过低的工程不接； 7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体屡次负面爆光、在业内造成不 良影响的开发商的工程不接； 8、公司资源配置达不到客户满意要求的工程不接。 2、区域原那么 目前只接茂名、电白、高州、信