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物业管理公司经营管理计划及物业管理办公室工作计划汇编 物业管理公司经营管理计划及物业管理办公室工作计划汇编 PAGE15 物业管理公司经营管理计划及物业管理办公室工作计划汇编 物业管理公司经营管理方案 目前，物业管理公司负责集团在z投资主要工程之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营，广场在硬件环境上确实是z一流的，已成为z的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。 在目前的根底上，兹有相关方案如下： 一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责清楚，合理有序 首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理 之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下照应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利。 其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方〔z公司〕与物业公司的聘用委托关系，以及标准第二业主〔租户、使用人〕与物业公司的间接委托关系。 物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原那么下，建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部〔行政、人事、质量管理〕，营销企划部〔企业ci与企业文化筹划、宣传、营销〕，再完善和标准财务方案部〔负责会计核算、出纳、仓管、本钱控