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考核指标: 指标类别 任务绩效（季％）（年％） 指标项 现场技术问题的解决%, %技术方案、技术标准下发的及时性%, %生产事故发生率%, %生产技术稳定性%, %设备故障率% 绩效 技术文档整理标准性 %, % 重要任务完成情况%, % 总工室主任考核指标 考评目的/内容 保证生产进度和施工质量 保证生产进度 保证平安生产 提同生产技术先进性 保证生产设备正常运行 加强部门技术管理根底工作 公司下达的重大活动 考评方法 生产部门的投诉次数 按生产方案进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术标准的及时性 生产事故发生次数小于次 生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于次 设备因大修不及时造成的故障次数小于 次 技术文档完整有序归档，符合技术管理标准要求 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 考评主体 总工 总工 总工 总工 总工 总工 总工 管理绩效（季％）（年％） 预算控制情 况 %下属行为管 理 %关键人员流失率 % 控制费用，降低本钱 严格管理下属情 况 保证公司人才的稳定性 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 总工 总工 总工 周边绩效（季％）（年％） 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总工其它部门 能力 能力素质 总工，直 （季％） 专业知识技 接下级考 （年％） 能 核 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效 （季%） （年％） 爆破技术方 案的及时性 及质量 %, % 保证工程投标及 施工的顺利进行 投标过程中爆破技术方案 的可行性；方案提交是否及 时、完备 总工室主 任 现场技术问 题的解决 %, % 保证生产进度和 施工质量 生产部门的投诉次数 总工室主 任 爆破技术操 作标准下发 的及时性 %, % 保证生产进度 按生产方案进度及新设备、 新工艺、新材料、新技术的 引进提供技术标准的及时 性 总工室主 任 生产事故发 生率 %, % 保证平安生产 生产事故发生次数小于 次 总工室主 任 重要任务完 成情况 %, % 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准），期末检查是否按期完 成 总工室主 任 态度 （季％） （年％） 服从安排 %, % 总工室主 任 遵守制度 %, % 总工室主 任 XJX 力％ % 能季年 z(x zr\ 能力素质 专业知识技 能 总工室主 任 生产中心 工程部  考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内 容 考评方法 考评主体 任务绩效 （季％） （年％） 现场技术问 题的解决 %9 % 保证生产进 度和施工质 量 生产部门的投诉次数 总工室主任 测量技术规 范下发的及 时性 %, % 保证生产进 度 按生产方案进度及新设备 引进提供技术标准的及时 率 总工室主任 测量设备完 好率 %, % 保证测量设 备正常使用 测量设备完好率 ％ 总工室主任 重要任务完 成情况 %, % 保证重要工 作的完成 期初确定工作任务、完成 时间、完成质量，期末考 核 总工室主任 xlz XIZ 度％ % 态季年 ZCX ( 服从安排 % , % 总工室主任 遵守制度 %, % 总工室主任 能力 （季％） （年％） 能力素质 专业知识技 能 总工室主任 生产中心 工程部  考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效 （季％） （年％） 现场技术问 题的解决 %, % 保证生产进度和施工质 量 生产部门的投诉次数 总工室 主任 机电设备操 作标准下发 的及时性 %, % 保证生产进度 按生产方案进度及新设 备引进提供操作标准的 及时率 总工室 主任 机电设备故 障率 %, % 保证机电设备的正常运 转 机电设备故障次数小于 次 总工室 主任 设备配备及 时性 %, % 保证生产施工正常进行 机电设备技术方案、设 计、制造、调试等的及 时性 总工室 主任 重要任务完 成情况 %, % 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括 截止时间、阶段性成果、 质量标准），期末检查是 否按期完成 总工室 主任 态度 （季％） （年％） 服从安排 %9 % 总工室主 任 遵守制度 %, % 总工室主 任 能力 （季％） （年％） 能力素质 专业知识技 能 总工室 主任 生产中心 工程部