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浅谈合同管理在项目管理过程中的重要性 浅谈合同管理在工程管理过程中的重要性浅谈合同管理在工程管理过程中的重要性【在市场经济体制不断完善和进展中，一方面合同中甲方常用苛刻的合同条款把风险转移给乙方企业，造成风险担当上的严峻不平衡；另一方面我们自身重视合同不够，只顾促进度、抓质量，而极大地忽视了索赔的可能性。在工程管理中，没有风险的合同是肯定没有的。如今我们在合同会谈和签订中，由于碍于情面，对合同的认知度不够，风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，往往会给单位造成损失。因此，甲方企业应有特地审核合同的机构。既然乙方企业通过合同所确立的民事关系，是对甲乙双方利益的爱护，任何一方在执行合同中都应当对所定合同条款严格执行。对于施工企业，在施工过程中，只有加强合同管理，增加全员的合同管理意识，才会胜利和到达预期的目的。要做到这些我们必需要使合同管理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，建立规章制度，制定实在可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。三、合同管理在工程管理中的作用我们认为通常工程管理中存在六类合同：工程管理机构与业主所签工程管理合同、监理单位与业主所签监理合同、设计单位与业主所签设计合同、供给商与业主所签设备材料供给合同、施工单位与业主所签施工合同、施工单位与供给商及分包单位所签供给或施工合同。这六类合同工程管理机构均有权代表业主进展管理。1.监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或效劳将依合同按时按质交付业主，各方制造产品或供应效劳的一切挺直工作也既是合同的执行过程，而工程管理机构正是对这过程进展管理，所以，在肯定程度和肯定意义上工程管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与工程管理单位协作协作的监理单位，负责对供给商的材料、设备质量进展检查、对施工单位的施工质量进展监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进展施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业工程部，挺直负责监控设计、施工进度和供货时间，挺直负责各方依合同规定时间供给材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，那么依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同供应进度款，另一方面对施工单位工程款的用法状况进展跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本工程。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进展相关决策、指令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。2.工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的工程代表，工程管理部应在监理单位及造价询问部对施工单位提交的工程款项拨付申请进展审核且确认的根底上，准时在工程款项拨付申请上签署看法。3.标段划分工作招标，标段划分工作也是合同管理工作的重要环节，其工作核心是围绕工程各管理目的，通过一系列法规性的经济技术活动，将工程任务发包给具有相应资质资格并具有施工实力的乙方。在这个过程中招标投标管理单位作为一个市场和市场监管的角色，既要维护好乙方的利益，也要保障甲方的权利，还要保证工程的质量和平安，要对标前，标中，标后严格把关，根据法律程序，科学有效的进展监管。4.合同工期管理按合同日期供应相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同开工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当工程依靠合同施行时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。亲密跟踪、监视勘探、设计及施工进度、对交付时间作出精确预报、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方准时实行订正措施就成为合同工期管理重要内容。5.各级工程验收各级工程应依据相应的合同条款对施工单位的完成工程进展验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署看法。工程管理单位应组织工程的最终验收，并向业主及相关单位移交开工档案资料，确保验收的真实性、精确性。6.违约索赔处理在处理违约索赔事项时，工程管理单位应将业主的长远利益和近期利益相结合，主动维护业主的合理利益。对于承包单位向业主提出的索赔，工程管理部应严格审查其合理性、准确确定其合理的索赔额；对于承包单位的违约行为，工程管理部应准时、全面搜集相关证据，精确确定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。三、完毕语工程管理的过程就是合同签订、履行和终止的过程，在工程建立的各个阶段，都必定与合同发生关系，合同管理的重要性可见一斑。因此，工程管理对合同管理应高度重视，从各个方面入手，仔细审核，对合同管理上采纳事前掌握、过程掌握、事后总结掌握等多个方法，保证顺当履行合同，最终实现工程在质量、技术、功能、投资和工期等方面的终极目的。