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浅谈建设工程施工合同风险管理 浅谈建立工程施工合同风险管理手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否可以履行合同，如业主没有按照合同履行义务，导致发包人难以进展正常的工程建立，资金不到位致使建立材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，经常在合同拟定中许多苛刻的条款，而承包商为争取工程，只能忍气吞声承受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而无视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随便性和盲目性较大。处于这类不公平的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。 2.合同的客观风险客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进展控制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动〔例如材料的市场价格变动〕、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不行预知的客观性风险因素，且无法或难以进展防范，只能面对风险。客观性风险对工程的顺当施行会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在肯定程度上掌握这类型的风险，但在详细的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需实行多种方式主动应对。三.进步建立工程施工合同风险管理的策略 1.建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理环节比拟多且较为冗杂，如需进展合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行状况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度特别重要。建立单位可在原有合同管理的根底上进一步标准。首先，对合同管理的每一个环节，制定实在可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方相互协作并落实合同管理制度。强化合同交底制度，那么要求合同管理人员对各工作小组、各工程管理人员进展合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和说明合同内的主要内容。强化进度款审查和批准制度那么要求制定具体的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进展进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员准时把握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程工程的运行状态鉴定根底。 2.进步施工合同管理程度。首先是装备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必需是优秀的工程技术人员,同时还必需娴熟把握和运用各种法律、法规;精通合同管理业务,进展系统的掌握和管理,做好合同管理人才的装备和组织保证,是抓好合同管理的重点。加强合同管理人才的培育,只有合同管理人员增加其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而进步建立工程合同管理的效果。其次是完善工程建立合同管理体制,标准建立工程市场秩序，在签订合同的过程中,承发包双方应建立在公平的根底上,本着互惠互利的原那么制定合同条款 ,并建立健全合同管理制度,严格根据合同的签订、审查、受权、公证、监视的程序来执行,进而进步合同的管理程度。再次,进步合同管理人员的素养。 3.合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益在工程建立工程中，因合同文件对施工期间发包人供应条件不到位而造成的补偿问题没有商定补偿方法，或补偿细致不完善造成的双方补偿纠纷问题，为促进补偿纠纷问题的处理以及掌握类似问题的再次发生，工程筹建单位要随时结合施工现场实际状况，结合法律法规进展分析讨论，保证合同签订双方合理的经济利益。详细做法如下： a．对于因工程变更引起的费用补偿问题，应对国家、地方、行业等关于调差的相关规定进展全面搜集和整理，系统分析出人、材、机的权重，参照主标调差条款对补偿问题予以处理。 b．对于因工程变更引起的补偿数量确实定问题，应对施工方上报的相关资料进展整理分析。并结合招投标文件进展比照分析，从补偿的概念和法律释义人手，具体分析补偿主体的构成要素，在明确双方责任的根底上，提出一套指标分解体系和详细的计算方法，确定补偿数量。c．对于补偿问题的处理应高度把握主动掌握、准时处理的原那么，对可能出现的补偿问题，实行措施进展预防处理，避开造成工程本钱的增加。同时，避开将全部补偿问题拖延至后期的综合处理，这样往往牵涉利息、利润补偿、工程结算等一些问题，导致合同双方冲突的进一步冗杂化，大大增加了协调处理的难度，因此必需准时处理索赔。 4.做好建立工程合同的履行管理及评价工作由于建立工程的合同内容特别丰富，可以很好地反映整个工程的建立过程。在工程完成后，对工程合同的履行状况进展评价有助于总结阅历教训，为今后开展工作有很大关心。合同终止