公积金中心年度工作总结暨工作计划.docxVIP

公积金中心年度工作总结暨工作计划 2015年，在省住房公积金监管处的有力指导下，在州委、州政府的坚 强领导和公积金战线全体同志的共同努力下，州住房公积金管理中心 积极应对住房公积金管理工作新常态，积极创新，主动作为，破除发 展困境。凝聚合力，发扬赶、追、超团队精神，全州住房公积金管理 工作呈现出了强势发展态势。为 半二五”的圆满收官、十三五”的顺利 开局奠定了坚实基础。 一、斗二五”期间工作回顾 斗二五”期间，是我州住房公积金各项业务发展最快、 各项指标增幅最 大的五年;是管理制度得到科学规范、服务品质得到较大提升的五年， 是作风建设成效明显、社会效益发挥最大的五年。 （一） 转思路、明职责，构建管办分离管理模式。 2012年，我州抓住政 府机构改革契机，在云南省率先建立住房公积金管办分离模式。管办 分离模式建立后，州中心 5个内设科室主要负责全州住房公积金政策 的制定出台，负责对管理部各项工作的跟踪管理、资金调度、资金风 险防控、内部审计等宏观管理工作，5个县市管理部具体负责办理住房 公积金归集、提取、贷款及收回等业务工作，进一步理清了 管理层 与 运作层”权责，改变了以往业务交叉、职责划分不清，既是 运动员”， 又是 裁判员”的粗放管理模式。 （二） 保需求、出新政，构建立体型便民利民政策体系。针对弱势群体， 推出了困难家庭子女考取大学、职工家庭成员身患重大疾病、遭遇严 重交通事故和不可抗拒白然灾害、支付房租等均可提取公积金的新政。 立足便民实际，办理按月、按年、一次性结清等提取住房公积金冲还 贷，推出了允许委托他人办理住房公积金提取，开办州内异地办理住 房公积金等提取业务。立足惠民需求，对贷款额度进行三次调整，延 长了贷款年限。缩短贷款准入条件，缴存住房公积金6个月（含）以上可 申请住房公积金。结合实际调整，针对改善型住房贷款需求， 2011年 制定了有两次住房贷款记录以上的公积金缴存职工，由当地住建局房 管部门出具夫凄双方及未成年子女实有住房套数为一套的书面证明， 可继续向住房公积金管理中心申请第二套住房公积金个人贷款 ”的政 策 （三）强管理、严调控，构建合理的资金存贷比格局。 斗二五”末，全州 住房公积金缴存总人数达64825人，共归集公积金38.56亿元，办理提 取15.46亿元，发放贷款33.92亿元，帮助28296户干部职工解决了 208.16万平方的住房面积。缴存余额 23.1亿元;贷款余额18.87亿元， 存贷比为81.69%我州住房公积金资金处于一个合理的存贷比格局。 与 斗一五”末相比，斗二五”期间全州公积金缴存总人数增加 6710人, 增长11.54%。公积金归集总额增加23.55亿元，增长156.89%提取总 额增加12.39亿元，增长404.63%贷款发放总数增加24.77亿元，增 长270.88% 贷款笔数增加15859笔，增长127.51% 新增解决干部职 工住房面积167.52万平方，增长412.2%资金存贷比增长了 14.2个百 分点 （四）重防控、强监督，构筑链式风险防范体系。一是注重资金源头风险 防范。2011年以来，先后制定和完善了 公积金资金使用管理办法”、公 积金委托业务考核办法”、公积金票据管理（暂行）办法”等制度，加强住 房公积金财务管理，确保了资金良性运行和风险防控。二是加强运作 过程风险防范。建立了关注贷款、次级贷款、可疑贷款、损失贷款等 四级逾期贷款催收管理机制，切实加大逾期贷款催收力度。目前，全 州住房公积金逾期贷款为零，处于健康、良性运行的状态。三是重点 强化按揭楼盘管理。 斗二五”期间，共有82家楼盘与我州住房公积金 开办贷款业务合作。2011年以来，通过严格审核楼盘准入条件，加大 对楼盘的跟踪调查，把好贷前审核、贷中监督和贷后跟踪问效关口， 对资产不良、信誉不佳的及时停止楼盘按揭贷款业务，确保了公积金 资金安全。四是强化岗位风险防范。根据省、州廉政建设要求，连续 三年组织对重点岗位、重要环节开展廉政风险防控排查，有效地防范 了公积金制度建设、资金管理、运作机制等方面的风险。五是着重监 督防范。每年组织开展的内部审计，筑牢了白我 防火墙”，强化了细节 监督管理。六是提升信息化管理水平。2011年，完成了公积金管理系 统升级。在住房公积金提取、贷款发放、贷款收回、资金调度使用等 方面实现了信息化监督管理，有效保障了公积金资金安全。 （五）扩网点、提效率，搭建多途径服务平台。在服务网点上，在省内率 先将公积金业务延伸到全州乡镇信用社办理。 与建设银行、工商银行、 邮储银行搭建了公积金业务办理系统客户端，打通了联系服务群众 最 后一公里”。在服务渠道上，开通了 12329、96128业务专线，公积金 网站设置了留言版，开设了问题解答专区”，开通住房公积金网站查询 功能