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人力资源学习管理的定位及反思 人力资源学习管理的定位及反思 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理的定位及反思 20世纪90年月以来，因为信息技术的巨大进步， 人力资源 管理的详细模式出现了一些新的发展趋向。 人力资源管理 的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适合的获娶保护、激励以及活用与发展的所有管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使公司的人与事作适合的配合，发挥最有效 的人力运用，促使公司的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，量才录用” 。 传统人力资源常常饰演被动的人事行政角色，并无很清楚地与公司整体运作 绩效 有直接的因果关系。但在新经济时代，公司以策略、文化、愿景为基础，经过人材和流程的有效管理，达到服务客户的目标。客户的满意度最后一定详细地表此刻订单及价钱上，从而转变为公司的收益及投资回报，这一流程仍属公司的运营循环。人力资源的定位应在“促使最 好的组织能力及公司环境”。依据公司的经营模式及当时组织状况的需求，订立人力资源的指标，此中人力资源团队中心能力确实定、各样人事制度的设计及履行、人事系统整合等，最后必定 要能增强公司运营循环中的“组织能力”，特别是在员工忠诚度及生产力上，以保证其履行结果能知足客户服务的目标，并对 公司财务 指标拥有附涨价值。 人力资源管理者的角色，要从传统“守门人”的角色，转变为公司主管的策略伙伴，认