人力资源学习管理绩效考核及薪资学习管理讲座.docxVIP

人力资源学习管理绩效考核及薪资学习管理讲座 人力资源学习管理绩效考核及薪资学习管理讲座 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理绩效考核及薪资学习管理讲座 人力资源管理 绩效查核与薪资管理讲座 仅限于公司内部培训使 用，请勿转载或复制！ 目 录 第一章 绩效查核 一、如何进行绩效查核 二、绩效查核的基本方法 第二章 薪资管理 一、薪资管理的重点 二、如何进行工作评论 三、薪资检查 第一章 绩效查核 一、如何进行绩效查核 查核的目的是什么 一提到查核，管理者第一想到赏罚的问题。其实不然，查核的功能远远超出赏罚的意义。在管理过程中，我们不时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或许平行调 整，或许进行培训，而这些管理的决议信息大多数来自于查核。查核的基本功能是提取相关人与工作互相适应关系的信息，以便管理者依据信息进行正确的决议和合理的调整。所以我们说，查核拥有挖掘人材、培训、调整人事安排、调整酬劳分派以及决定赏罚的功能。 在人力资源管理中，查核的赏罚功能是比较弱的，问题的重点是如何改良人和工作的分派和提高工作绩效，而传统的查核不过确认事实、决定赏罚。这是现代公司人力资源管理与传统劳感人事管理在查核上的实质差异。 从心理学的角度来看，查核应拥有“导向性”、“反应性”和“害怕性”的作用。查核的导向性心理作用，指的是查核的内容和标准应当是尽人皆知的，并且在查核开始从前（比方