建筑企业绩效管理办法.docxVIP

PAGE PAGE # 组长：分管领导成员：相关部门经理职责： 负责对所属部门人员的绩效考评；负责对所属业务系统的人员进行系统排序, 确定考评档次；2. 1.3公司人力资源部职责1负责绩效管理办法的制定和修改。 2负责绩效考评和项目岗位评级的组织实施、沟通协调工作。 3负责绩效考评的监督，受理员工的绩效中诉。 2.1.4业务主管部门职责1负责对公司总部副职领导、分公司、直属项目经 理部的绩效指标的核实，并向公司绩效考评领导小组和各绩效考评工作小组提供。 2财务资金部、审计监察部、成本管理部，负责核实并提供财务类数据；3 市场部、基础设施部、施工管理部、合约部，负责核实并提供客户类数据；4办 公室，负责核实并提供流程类数据;5安全和环境管理部、审计监察部、纪检监 察室,负责核实并提供否决类数据;6人力资源部,负责核实并提供学习和成长 类数据。 2.1.5分公司、直属项目经理部成立绩效考评工作小组，负责对本单位人员 的绩效考评。 1.6分公司所属项目经理部领导班子，负责对本项目人员的绩效考评。 2.2 绩效考评内容2. 2. 1绩效考评包括目标考核、综合评价两个内容。 1目标考核是指对员工考评期内王作目标完成情况的考核。分公司领导班子 的经营业绩即为分公司的整体经营目标完成情况；部门负责人的绩效为部门工作 目标的完成情况；一般员工的绩效为本人工作目标的完成情况。 2综合评价，是对工作目标完成过程「I」的工作态度、工作表现、能力素质、 知识技能、执业资格等的综合性评价。 2. 2绩效考评采取目标考核、综合评价相结合的方式进行。 2. 2. 3绩效考评以年度、季度为周期。 2.3 绩效考评管理2. 3. 1绩效管理包括绩效计划制定、绩效沟通、绩效考评、绩 效面谈与中诉等内容。 2. 3. 2绩效计划1绩效考评双方应在年初针对组织和员工应该实现的工作目 标签订书面协议。 2绩效计划的制定从公司的总体战略11标和年度经营目标开始，通过将绩效 目标层层分解到各级单位，最终落实到各级岗位。 3公司总经理与公司领导班子副职签订工作目标责任书，与分公司正职签订 经营业绩责任书。 4分管领导与公司部门正职、分公司正职与副职签订岗位目标责任书。 2. 3. 3绩效辅导为了确保绩效目标的实现，绩效考评双方应加强沟通。领导 方应对下届做好绩效辅导。辅导的方式有： 1每月同下属进行一次简短的面谈。 2每月、每季度召开例会，让每位员工汇报情况。 3收集和记录员工行为（结果）的关键事件或数据。 4督促员工进行简短的书而工作报告。 2. 3. 4绩效考评1每年山人力资源部根据公司绩效考评领导小组的要求，通 知各层级人员进行绩效考评。 2由被考评人向考评人提交述职报告或工作业绩报告。 3由考评人对被考评人进行工作目标考核、综合评价，得出绩效结果。 4员工的年度绩效考评结果应在各单位的内部（或各系统内部）强制划分为 A、B、C三个等级。其中A级为最优，C级为最差，A级员工不得高于30%, C级 员工不得低于io%。 ，c c I c c c m 2. 3. 5绩效而谈绩效面谈的内容一般包括三个部分。 1 X寸上一个考评周期的考评结果进行确认。 2对下属员工自我评价和最终考评结果的差距作为基础进行沟通，达成一致。 如果不能达成-?致，应将双方的意见记录下来，给予下属申诉的权利。 3提出对下属员工下阶段工作的期望与要求，及下属员工对完成工作所需要 的支持，并对工作目标达成一致。 2. 3. 6绩效申诉如考评人和被考评人对考核结果存在异议，可以向员工绩效 考评领导小组、工作小组或人力资源部提出申诉。提出申诉时需要以书而形式提 交。 如经核查得知考评结果或考评过程无差错，则申诉人须接受考评结果。 2.4 绩效考评结果的应用2.4.1绩效考评结果应用于领导和员工薪酬中浮动部 分的确定。 1公司领导班子副职、分公司正（副）职的浮动部分为绩效年薪。 2公司、分公司机关管理人员的浮动薪酬为绩效薪。 4. 2绩效考评结果作为年度评选优秀员工等荣誉的参考条件。 4. 3绩效考评结果应用于培训开发。 员工年度绩效考评工作结束后，各部门和人力资源部需对考评结果进行总结, 根据员工的绩效考评结果、能力素质评价结果等制定相应的培训计划，设计相应 的培训课程。 2. 4.4绩效考评结果应用于员工职业生涯发展规划。 员工的职业生涯辅导人应根据评价结果及时与员工进行沟通，修订其生涯规 划或督促其改善工作绩效以适应职业生涯的发展；人力资源部根据绩效考核结果、 能力素质评价结果、知识技能评价结果等，确定员工在原职业通道内的升降、或 者调整到更为合适的发展通道。 2. 4. 5绩效考评结果应用于职位调整对于连续两个以上考评周期均被评为A 级的员工，在职位晋升时应予以优先考虑。对于考评结果为C级的