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第 第 PAGE #页共20页 降本增效实施方案策划应该4篇 Cost reduction and efficiency improvement 汇报人：JinTai Co I I ege 降本增效实施方案策划应该4篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，乂称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可期牌专到对应篇童】 1、 篇章1：降本增效活动实施方案 2、 篇章厶降本增效实施方案 3、 篇章3：降本增效活动实施方案 4、篇章4：生产车间降本增效实施方案 篇章1:降本增效活动实施方案 根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产 正常进行的前提下，为确保完成厂下达的生产成本控制目标， 进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下 方案： 一、组织领导 组长：熊国良姜旭 成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对 下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》 和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后 干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况 下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群 成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调， 小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行 政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响 生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失 误。 2、材料费、修理费管理小组: 组长：赵荣喜 成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生 产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可 报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组: 组长：张鉴群 成员：张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力 度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 降本增效具体措施: 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工 作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决, 尽量减少出车台数。 （2） 为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理 干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐 车的方式以控制车用油料的消耗。 （3） 严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外 出，杜绝公车私用现象。 （4） 润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人 的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现彖的发 生， 2、材料费：原则上停止使用 （1） 根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度， 杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字 后方可领料。 （2） 提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成 降本指标， 并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。 （3） 加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝 返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率 达 100%o （4） 及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及 时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失， 坚决杜绝不合格产品入库。 3、电费：比1-9月消耗降低5% （1） 、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起， 节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。 （2） 、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除 一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。 （3） 、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规 程执行，避免电量的浪费。 （4） 、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制 度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。 3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用 （1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的 业务素质, 使设备平稳运行。 加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率， 加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时 间。 加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的 自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚 决不出厂。 “降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注 水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式 对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工