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质量筹划 过程控制 一：质量筹划 重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的符合度（表达工程内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性） 甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（标准不是控制目标，是底线） 第三方介入 集团评估 公司检查评比 工程部抽查 质量管理体系层级 监理公司质量监控 承包商质量保证体系 第三方外部评价机制 第三方现场品质管理 参与行 业竞争 现场约 束监督 建立行 业口碑 现场甲 方补位 引入（适合）——重视~推行 定期检查 监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对平安文明 施工应至少每周检查一次； 工程部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次； 工程部月度检查，评比工程部名次 评估与改良 1 .检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无 缺失； 发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题； 组织各承包商互相学习先进经验； 处分是必要手段- 缺陷一定要整改封闭! 合理工期五个要点 合理工期五个要点 二：合理工期 确定工期注意两个方面 最短工期 工期管理的核心 必须考虑合理的施工间歇以大局为重，配合营销坚持合理工期 确定工期注意两个方面 标准工期 考虑正常的技术间歇、组织间歇、特 殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然 条件影响而编制出的正