生产管理部成本核算员岗位说明书.docx

岗位编号岗位定员 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 生产管理部成本核算员岗位说明书 生产管理部计划调度科成本核算员 生产管理部计划调度科 计划调度科经理 车间统计员 7 人 本职： 根据公司财务制度规定，负责生产部成本核算、成本控制等各项成本管理工作 职责与工作任务： 职责表述： 建立、完善生产成本管理体系，制定成本组工作计划 职 责 一 职 责 二 职 责 三 职 责 四 工作 任务工作 工作 任务 工作 任务 工作 任务 建立健全成本管规章理制度 根据生产管理部工作需要，结合各分厂实际情况，制定成本核算 组工作计划 根据生产过程中实际情况，拟定各项生产费用标准定额，并向部 门经理建议更改费用项目和标准的设置 职责表述： 组织新产品成本预算 从开发部、采购科、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料 规格及材料单价等相关信息 组织用量核算员预算新产品的材料单位用量 根据收集到新产品信息，预算新产品的生产成本 根据预算成本，向营销公司提供新产品报价 职责表述： 监督各分厂材料耗用，执行成本管理制度 根据材料实际利用率及车间操作情况，组织制定车间材料用量计 划 组织各分厂成本核算员，每周对各车间进行一次大检查，严格控 制原材料耗用，对于浪费材料者，按成本管理制度处理 负责做好各车间剩余材料的调剂工作，并控制各车间非人为材料 损耗的补料工作 根据成本管理制度规定，对各生产车间及其负责人进行考核 职责表述： 组织成本核算与分析工作 工作 组织成本核算员对各自负责分厂的生产成本进行月末核算。 工作时间百分比： 频次： 不定期 频次： 定期 频次： 不定期 工作时间百分比： 频次： 日常 频次 ：日常 频次： 日常 频次： 日常 工作时间百分比： 频次： 不定期 频次： 不定期 频次： 不定期 频次： 定期 工作时间百分比： 频次： 定期 10% 25% 20% 15% 任务 组织对各分厂的各项成本指标进行分析，编制成本分析报表，并 及时上报财务部门 组织编写各分厂成本分析报告，并在月末总结会上作总结报告 频次： 定期 频次： 定期 职 责 五 职责表述： 负责成本核算组内部组织管理工作 工作 任务 负责成本核算员日常行为规范的管理，评价核算员的工作业绩 组织成本组人员进行成本管理专业知识技能的培训 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 职责表述： 负责新产品试生产的组织协调及鞋楦、刀模的请购计划工作 职 责 六 工作 任务 收集新产品样品及试生产材料，具体组织车间进行试生产 试生产成功后，收齐新款样板，并根据订单要求，填写刀模请购 单与楦头请购单 统计刀模与楦头的请购数量，并存档 职 责 七 职责表述： 负责样品鞋、次品鞋的收集与保管工作 工作 任务 定期收集车间试生产的样品鞋，并存入临时仓库 及时回收各款样品鞋及车间的次品鞋，并存入临时仓库 负责做好临时仓库的整理工作 职责 八 权力： 完成上级交付的其它任务 对各生产车间的成本消耗有监督检查权 对装备生产过程中的材料浪费行为有制止权 对统计员工作有检查权 对统计员在工作的中的争议有裁判权 有权向相关部门索取必要的资料和信息 对统计员有考核评价权 对各车间的生产报表，材料账目有审核权 有对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩建议权 对新产品的费用项目及新产品的成本结构有建议权 工作协作关系： 工作时间百分比： 频次： 日常 频次： 不定期 频次： 定期 工作时间百分比： 频次： 不定期 频次： 不定期 频次： 不定期 工作时间百分比： 频次： 频次： 频次： 工作时间百分比： 10 % 1 0% 5% 5% 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注： 开发部、采购科、各生产分厂 营销总公司、国际贸易部、质量管理部、计划财务部 中专及以上学历 会计及统计相关专业 成本管理培训、办公自动化培训、制鞋工艺及鞋材料知识培训、工业企业管理培训 具有三年以上生产统计、成本管理经验 具备相应的成本管理知识、财务管理知识、制鞋工艺知识、行政管理知识、法