项目管理投资控制方案.docx

工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺 专业工程 序 总包施工范围 1 地下建筑 2 地上建筑 （含钢结构） 3 装饰装修（初装修） 4 防火门（卷帘） 5 给排水工程 6 强电工程 7 空调预埋管 8 消防预埋管 合计 中标价 （万元） 22573.162 5879.1 11153.4 1876.1 374.3 445.9 2641.6 91.9 110.7 22573 责任目标 （万元） 23701.82 6173.1 11711.1 1969.9 393 468.2 2773.7 96.5 116.2 23701.7 增加费用 （万元） 1128.7 294 557.7 93.8 18.7 22.3 132.1 4.6 5.5 1128.7 增幅比例（ %） 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标 （万元） 增加费用 序 （万元） 设计图纸稳定的 15663.29 15976.56 313.27 专业分包工程 增幅比例 （%） 2 1 外檐幕墙工程 2 消防工程 （报警、 喷淋系统） 3 通风与空调工程 （空调、 热 交换系统与防排烟系统） 4 电力变电系统安装工程 合计 8888.83 1612.33 3820.43 1341.71 15663.3 9066.61 1644.57 3896.84 1368.54 15976.56 177.78 32.24 76.41 26.83 313.26 2 2 2 2 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺 专业分包施工内容 中标价 （万元） 责任目标 （万元） 费用 （万元） 增幅比例（ %） 序 设计尚未稳定的 专业分包施工内容 1 室内精装修工程 2 电梯（扶梯）设备及安装 工程 3 弱电工程 合计 19416.09 11803.52 2955.44 4657.14 19416.1 2 、 成本管理人员职责 2.1 、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2 、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3 、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4 、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5 、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6 、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7 、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见； 2.8 、负责审核承建商提交的竣工结算； 2.9 、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志； 2.10 、承担上级交办的其它工作。 3 、 投资控制的原则和要点 3.1 投资控制的原则 总投资限额，目标价值 分阶段、分块控制 价值功能最大化 各阶段限额控制，动态控制 资金实时划拨 3.2 、投资控制的要点 在对工程成本进行分析的基础上， 编制资金计划， 进行动态控 制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施； 加强预决算管理，确保投资不超概算； 制定严格的支付审核程序； 加强费用索赔及签证管理。 4、投资控制的工作方法与手段 4.1 、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终 在投资控制动态控制过程中， 应根据项目的进展， 不断地收集实 际数据， 进行项目实际值与目标值的分析比较， 判断是否存在偏 差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。 4.2 、 树立项目全过程投资控制观念 从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工