基于提升市场竞争力的私营中小企业内控综合体系构建案例分析.docVIP

基于提升市场竞争力私营中小企业内控体系构建案例分析 摘要: 伴随经济体中企业组织形式多元化, 私营中小企业在中国整体经济中所占比重逐步提升, 为经济发展做出了不容忽略贡献。不过, 受限于企业发展理念以及企业规模等, 私营中小企业目前管理情况并不尽如人意, 内控管理也存在很多问题, 从而严重限制了企业深入发展。因为竞争猛烈程度不停提升, 为了生存下来并取得愈加好发展, 私营中小企业必需完善本身内控管理机制, 从而提升运行以及管理效率。下文中, 作者就以私营中小企业——SW企业为案例, 构建了针对其经营情况内控体系, 以期让该企业在猛烈市场竞争中立于不败之地。 关键词: 私营中小企业 内控 风险 构建 中国成功加入以后, 经济开放性得到了很大提升, 国家经济在世界上地位与影响力不停提升。不过, 同时也使得市场环境变得愈加复杂, 企业运行过程中不确定性变得愈加显著, 所面对风险不仅种类有所增多, 影响强度也较之过去大了很多。企业要继续保持运行活力与发展动力, 就必需提升本身管理水平, 完善内控管理体系。遗憾是, 目前中国相关内控研究基础上都是聚焦大企业, 还没有针对中小型企业相关研究。私营中小企业受限于本身发展与管理理念, 在内控方面存在很多问题, 或者根本没有建立起内控体系, 或者建立了体系但没能落实落实管理制度。所以, 以私营中小企业对研究对象, 帮助其构建完善内控体系含有非常关键现实意义。下文中作者研究SW企业是集研产销于一身高新技术企业, 最近几年因为企业业务范围拓展以及经营规模扩大, 暴露出很多内部管理问题, 同时也造成成本一直居高不下, 严重限制了企业深入发展。作者基于这种情况, 深入分析了应该怎样构建适合SW企业, 并能有效提升其管理效率内控体系。 一、 SW企业内控系统构建 究其本质话, 内控系统其实就是把企业全部内控要素有机结合为统一整体。作者充足考察了SW企业运行情况, 并结合各内控要素, 为其构建了以下内控系统: 图1 SW企业内控系统结构图 （一）构建良好内控环境 良好内控环境是内控系统正常运作关键基础, 对于SW企业来说, 良好内控环境构建能够从以下方面入手: 首先, 改善治理结构, 强化内审功效。SW企业应该成立审计部对企业各项业务以及管理活动进行监督与管理, 并给予审计部足够工作权限, 从而实现其内部监督目标, 而不是作为美化企业治理结构装饰部门。企业领导层应强化内控意识, 并在工作中四处带头、 身体力行, 和企业其它职员一样接收审计部门监督与审查; 另外, 企业领导层也能够亲身参与到关键业务决议以及安排工作中, 从而提升对企业具体业务了解与掌握程度。最终, 还应该尽可能多和不一样部门职员交流与沟通, 从而全方位了解企业运行过程可能面对风险, 并提早做好防控方法。 其次, 完善人力资源管理机制。SW企业需要制订规范职员招聘、 考评、 升迁、 解约等制度, 并确保制度制订过程独立性与民主性, 从而让职员明确企业对其发展管理是有据可依而且一视同仁。具体而言, 招聘步骤应综合考虑应聘人员专业能力以及职业素养, 还要关注其与人交流与沟通能力。假如是对企业发展相关键影响岗位就要进行愈加深入细致应聘人员背景分析; 考评步骤需要采取科学公正考评方法, 从而最真实反应出职员工作结果, 并依据考评结果进行对应奖惩, 从而提升职员工作主动性与主动性。对于那些在企业工作时间长, 表现一直出色职员应给予一定晋升机会, 从而充足激发她们潜能, 为企业发展做出更大贡献。 （二）构建风险评定系统 基于SW企业实际经营情况, 作者认为其面对风险关键有: 供给商风险: 受限于发展规模以及资金实力, SW企业都是提前做好采购订单, 直接由供给商处购货, 不过购货总数量以及总金额并不大, 所以能够选择供给商极少, 议价能力也很低。另外, 这些供给商基础上也是流通企业, 并不是生产商, 这就使SW企业面临着很高原料不确定性以及风险, 一旦供给商无法从生产商处取得货源就会直接影响SW企业生产计划, 进而影响后续销售等步骤。 生产风险: 目前, SW企业生产规模并不大, 所以, 假如短时间接到大量销售订单话, 存在无法按时交货风险; 另外, 生产调整灵活程度假如不能立刻配合订单需求, 也会造成很高交货风险。 销售风险: SW企业资金起源就是销售收入, 所以, 销售风险绝对是企业最需要防控风险之一。作者认为, SW企业需要认清造成销售风险产生原因, 从而进行对应销售风险内控管理。至于造成销售风险产生原因, 关键有以下多个: （1）信息原因。SW企业处于销售方位置和用户之间在信息方面会存在一定不对称性, 这会直接造成销售风险。 （2）信用管理制度方面。假如