第一次工地会议内容及要求.docxVIP

第一次工地会议内容及要求 第一次工地会议内容及要求 第一次工地会议内容及要求 WORD格式 中文词条名：第一次工地会议的内容 英文词条名： （ 1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。 （2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、资料等） 。 （ 3）检查业主对合同的履行情况（如资本、投保、移交工程、图纸等） （ 4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水平点、图纸、职责分工等） 。 （5）检查为监理工程师供应设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等） 。 （6）明确监理例行程序。 ——— 填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。 ——— 下发工程质量 查收程序，下发有关表格。 ——— 下发工程计量表。 ——— 下发工程中间交工证书。 ——— 明确监理办公室与承包单位之间来往信件、文件、报表等公文手续。 ——— 明确现场监理工程师与承包单位之间来往公文、查收、支付手续。 ——— 明确经常性工地会议召开的地点、大体时间、会议议程等。 当上述目的达到，并吻合以下情况时，监理工程即可下达动工命令，即 1）承包单位已确 认工地周围环境和情况是和招标时的吻合； 2）承包单位获得施工图纸且后续图纸无需担忧； 3）承包单位已获得占用工地的权益。 第一次工地会议的作用不言自明， 它是监理机构正式接触承包商和全面张开监理工作的 要点起点， 是项目还没有全面张开前， 履约各方相互认识、 确定联系方式、检查动工前各项准 备工作、 明确监理工作内容和程序、 履约各方互通讯息和沟通感情的一次会议， 该次会议的 成功召开意义重要。 但在详尽推行过程中， 经常因各种原因， 第一次工地会议经常达不到预 期的见效， 监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的 见效和 履行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用， 也直接影响了业主 和承包商对其能力的评判和相信。 自己依照现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了 总结，和同行一起商议。 监理自己会前充分的准备 会前进行充分的准备是开好会议的基础。 我在工作中经常发现， 很多总监没有意识到 第一次工地会议的重要性， 甲方电话通知就过来开会了， 也没有提前准备准备，更没有一个 大纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些要点点也没讲到， 讲的也可是一 些空洞的条条框框， 比方对施工单位做出一些要求等等，就结束了。 与甲方及施工单位的第 一次正式接触， 能够说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局 面，能够说是很困难的。 专业资料整理 WORD格式 所以要想成功开好第一次工地会议， 总监第一对付第一次工地会议的重要性有深刻的认识， 尔后重中之重是进行充分的准备。 对准备的内容， 要依照工程实质情况灵便有针对性。对会 前准备的内容，自己进行了总结，内容以下： ① 明确监理人员分工情况 进驻施工现场后， 总监理工程师应主持召开内部会议， 赶忙调动大家进入角 色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员 清楚自己所扮演的角色， 对自己的工作胸有成竹。 在会议中，向甲方和施工单位 做介绍时，能够使他们对监理的组织机构清楚、人员分工明确。 ② 查验各种手续可否齐全 动工前应查验各种手续可否齐全， 主要包括建设单位和施工单位的手续， 如：施工图是 否经过审查， 建设单位的报建手续可否齐全， 施工单位可否办理施工同意证、安全生产同意证 等等。实质过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是 建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象， 在上级主管部门检查工地时， 经常使监理处于 两难境地， 所以监理要在会前及时和甲方沟通， 讲清利害，督促并协助其赶忙完满各种手续。 ③ 认识工地现场环境 主要查察进场道路及水电等可否满足动工要求、建筑场所内地下管线情况、规划部门 放线资料可否齐全等 。 以便能够按合同约定的日期动工。 ④ 吃透法律法规中的要点条款 对一些涉及质量、安全的条款，监理必然要口熟于心， 会前翻一翻《建筑法》、《建设工 程质量管理条例》 、《建设工程安全生产管理条例》 、《监理规范》 等。比方《建筑法》第 五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必定依照工 程设计图纸和施工技术标准施工， 不得偷工减料。 第四十五条： 施工现场安全由建筑施工企 业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲， 对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表示监理督查管理的立场及依 据， 施工单位必定应做好的工作等， 对今后监理工作的顺利张开会起到很好的见效。 与建设单位沟通并获得其授权 会前和甲方沟通，获得甲方的支持与授权，是会议成功的