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企业例会管理标准制度 企业例会管理标准制度 PAGE / NUMPAGES 企业例会管理标准制度 WORD格式 企业例会管理制度 1、总则 1.1 、推行“问题法”管理，即经过找问题、剖析问题和解决问题，来提升公 司水平； 1.2 、实现有效管理，促使企业各部门之间的交流和协调； 1.3 、提升各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度； 1.4 、集思广益，提出改良性及展开性的工作文案； 1.5 、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设施的分配。 2、参加人员 2.1 、企业全领会议：企业全体人员； 2.2 、管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及贮备干部； 2.3 、部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。 3、会议时间和地址 3.1 、时间和地址安排： 会议名称 时间 地址 备注 企业全领会议 逢节假日提早，总经理主持 管理层会议 逢节假日提早，总经理主持 逢节假日提早，部门负责人主持 部门 逢节假日提早，部门负责人主持 会议 逢节假日提早，部门负责人主持 逢节假日提早，部门负责人主持 3.2 、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部 门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。 4、会议内容及要求 内容 4.1 、企业全领会议： 4.1.1 、企业重要事宜的安排； 4.1.2 、企业重要信息的公布； 专业资料整理 WORD格式 4.2 、管理层会议： 4.1.1 、对波及部门许多，且对企业整体有影响的问题进行整体议论； 4.1.2 、各部门工作进展状况，存在的问题及剖析原由； 4.1.3 、对企业重要事宜的见告； 4.1.4 、对企业发展的建议； 4.3 、部门会议： 4.3.1 、对波及部门内部的重要技术及政策的信息见告； 4.3.2 、对部门内工作进展，存在问题的议论和解决； 4.3.3 、设计审察、技术交流、技术观察及业务学习后有关信息的报告； 4.3.4 、部门工作中技术问题的商讨；若会上临时解决不了的，应提出解决方案或对策。 、一周任务安排； 要求 、参会人员不得迟到、早走、半途离场； 、特别状况需告假者，一定提早见告主持者； 、参会人员通信工具应调为无声或关机状态，如有重要来电，请示 意主持者，同意后可出门接听； 、参会人员讲话一定简单简要，一定要做到提早准备，部门讲话不 得超出 10 分钟； 、管理层及各部门会议时间不得超出一小时； 、管理层会议需全部到会者签到登记，登记表人力行政部保存； 、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负 责； 、参会人员都要尽量讲话，企业例会履行状况，作为员工定量查核 的一个方面； 、对应参会而未参会人员应将会议内容进行见告，管理层会议由人力行政部 见告，部门例会由主持人见告。 5、附表 《会议签到表》 《会议纪要》 6、本制度自签发之日起履行。 专业资料整理 WORD格式 会议签到表 主持人： 记录人： 会议名称： 会议地址： 序号 姓名 部门 职务 签到 备注 专业资料整理 WORD格式 企业例会会议记要 会议时间： 会议地址： 会议主持人： 会议参会人员： 会议记要： 一：各部门状况： 二：会议要点： 专业资料整理